4R運營管（guǎn）控模式

4R係統就是製度執行力，是（shì）公司多年執行力理論與實（shí）踐的精心總結（jié），是世界500強成功的原（yuán）理（lǐ）與中國成長型企業具體實踐相結（jié）合的產物，作（zuò）用是幫（bāng）助企業（yè）建立不（bú）依靠任何能人（rén）的製度體係，不僅在本公司親（qīn）身實踐取得（dé）成功，而且（qiě）被上萬家客戶學（xué）習和使用，取得了實際的效果。

 

 

“戰略人力資源管理模式”有什麽特點？

4R係統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點（diǎn），又以結果為歸宿，核心是結果質詢製度（dù），為企業執行力（lì）製度化、規範化提供了可操作的方法，使（shǐ）企（qǐ）業家（jiā）能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。

4R係統是一套團隊訓練體係，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打（dǎ）造一支執行的精英團隊，把企（qǐ）業家的（de）戰（zhàn）略變成（chéng）公司全體員工的執行，為（wéi）企（qǐ）業建立持續的競爭優勢！

 

 

符合以下條件的企業應當參與學習

創（chuàng）業中後期階段：企業經過創業（yè）初期市場競爭後活了（le）下來，但發現團隊（duì）的執行力不如創業（yè）初期。

興業初（chū）中期階段：當企（qǐ）業逐步進入規範化、製度化，發現企業戰略的落實（shí）情況（kuàng）不好。 

需要通過製度平台解（jiě）決發展問（wèn）題的發展（zhǎn）型企業：需要擺（bǎi）脫依賴能人體係的力量，將老總解放出來去（qù）思考企（qǐ）業的方向以及（jí）戰略。