管理者（zhě）角色定位（wèi）與（yǔ）能力發展

 

 

中層管理者，既是（shì）公司管理的執行者，又是部門管理的推動者（zhě），是企業營運（yùn）的關鍵所在，在公司管（guǎn）理中起著極為重要的作用。隨著企業的迅速發展，企業也從過去的人情化管理更多向現（xiàn）代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知（zhī）是適（shì）應企業發展的重要因素。國內（nèi）企業的中層（céng）管理者，往往在主（zhǔ）動工作、自我定位、角色認知等方麵存在著（zhe）一定問題，從而製約了團（tuán）隊整體合力的（de）發揮（huī）。一個年輕的經理人究竟如（rú）何為自己進（jìn）行角色定（dìng）位呢？幫助企業管理者（zhě）明確自身的角色定位，將給委培企業帶來實質性（xìng）的收獲。

 

 

課程目標：

 

 

1、使學員清楚的知道自身的角色定位（wèi）

2、培養管理者自我修煉的自覺性 

3、學會自我發展的過程調適

4、學會運用簡約管理等管理方法和工具

5、掌握績效考核的一般原則和方法

6、帶領團隊實現企業的目標

 

 

課程對象:

 

 

企（qǐ）業中（zhōng）層管理人員，特（tè）別是年輕的管理者

 

 

 

 

培訓課時：

 

 

標準課程兩天（12小時）

 

 

 

 

課程提綱：

 

 

 

 

一、管理者的角色（sè）定位

二、管理者基本能力綜述

三、正（zhèng）確地理（lǐ）解職業化

四、時間（jiān）管理和效率提升

五、有效激勵和輔導

六、有效授權（quán）是團隊效益的保證

七、績效考核與評估

八、如（rú）何處理衝突

九、創造性地解決管理問題

十、打造高績效團隊