高效團隊建設（shè）與（yǔ）群體（tǐ）決策
高效團隊建（jiàn）設與群體決策沙盤模擬課（kè）程
☆ 培訓對（duì）象：企（qǐ）業中、高（gāo）層經理
☆ 培訓規模：24—36人（rén）
☆ 授課時間（jiān）：2天（14小時）
引言：
組織（zhī）智慧是組織（zhī）的靈魂。
不能像元（yuán）帥一樣思考（kǎo）的將軍不是好將軍。
課程簡（jiǎn）介：
《卓越團隊》——高效團隊建（jiàn）設與（yǔ）群體決策沙（shā）盤（pán）模擬培訓課程（chéng）旨在通（tōng）過運用現代沙盤（pán）教學方法（fǎ），樹立管理者的團隊（duì）思想與溝通意（yì）識，切實提升管理團隊的（de）組（zǔ）織效率，鍛煉（liàn）決策團隊分析環境、洞察市（shì）場、把握機會、製定戰略、確立優勢、改進績（jì）效（xiào）、提高效率、正確 決策的能（néng）力。
模擬經營中，每個團隊都要麵對激（jī）烈動蕩的市場環境，製（zhì）定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和（hé）挑戰，參加培訓的學員就是在經曆模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決（jué）策真諦。
培訓意義（yì）和收獲：
經過兩天的（de）學習，學員對團（tuán）隊決策與溝通的認（rèn）識更加全麵和（hé）清晰（xī）。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策（cè）與溝通的寶貴實踐經驗。
1、驗證以往形成的團（tuán）隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2、通過分析生動（dòng）鮮活的現場案例，認識團（tuán）隊能力與經營業績之（zhī）間（jiān）的邏輯關係，及時反思企業現行（háng）團隊溝通與管理（lǐ）方式（shì）的有效性。
3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體（tǐ）決策的能力。
4、通過（guò）應對市場環境的突變和競爭對手（shǒu）的市（shì）場攻勢，培養管理團隊（duì）快速應變能力和危機管理能力。
5、www.17c管理視角，走出內窺（kuī）式管理，使管（guǎn）理團隊（duì）初步樹立起立足產業鏈（liàn）價（jià）值分配原則，謀求有利（lì）於企業發展外部條件（jiàn）的管（guǎn）理思想。
6、經過密集的團隊溝通，充（chōng）分體驗交流式反饋的（de）魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化（huà）的重要性。
7、通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性（xìng）參與，加深對企業係統運營（yíng）的理解，提高管理者對周邊職能工（gōng）作的了解。
8、係（xì）統了解企業內部價值鏈的關係，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的（de）高手。
課程大綱：
一、組織分工與協作
1、製定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模（mó）擬經（jīng）營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對於職（zhí）能效率的推動與影響
3、設計適合模（mó）擬企業（yè）戰略需要的（de）組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優勢（shì）締造策（cè）略
5、根據模（mó）擬企業發展（zhǎn）需要建立內部協作機製
6、感受分工與協作的矛盾，尋（xún）求分工（gōng）與協作的平衡
二、管理溝通（tōng）與組織融（róng）合
1、外部市場信息與內部管理信息（xī）的（de）收集、管理與共享
2、演練不（bú）同的溝通方式，體（tǐ）驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙（ài），解除溝通的誤區
4、模擬同級溝（gōu）通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一（yī）溝通（tōng）、一對多溝通（tōng）、多對一溝通的技巧與（yǔ）方法
6、開放（fàng）組織的建立與發展原則
三、團隊管理（lǐ）
1、圍（wéi）繞模擬經營核心決策組（zǔ）織構（gòu）建高效管理團（tuán）隊
2、練（liàn）習（xí）使用團隊建設的方法構築團隊（duì）信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性（xìng）
4、通過模擬（nǐ）經營決策（cè），體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式（shì）反饋、交流式反饋對於組（zǔ）織（zhī）智慧的不同影響
6、學（xué）習正確評估、采納非共識性（xìng）建議
四、團隊建設
1、通過模擬團隊（duì）協作，認識團隊的實質
2、在（zài）模擬經營中尋（xún）求（qiú）團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破（pò）解團隊建設中（zhōng）的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學（xué）習跨部門溝通與協調，提高（gāo）周邊績效，樹立全局意識
6、基於團隊承諾，製定目標和行動計劃，平衡資源，評（píng）價績效
五、群體決策
1、演練每一個模（mó）擬經營環節的團隊管理決策，現場（chǎng）運用（yòng）團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與（yǔ）劣勢
2、運用（yòng）群體決策，學習製定公司各項經（jīng）營（yíng）計劃
3、利用（yòng）期末總（zǒng）結，進行（háng）經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與（yǔ）缺點（diǎn）
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
1、學習運用職能間的緊密協（xié）作進行企業係統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練（liàn）習企業係統內的高效資源配置，協調融資、銷售（shòu）、生（shēng）產的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝（gōu）通與協作（zuò）製定公司的適應性戰略以及支持（chí）公司總體戰略（luè）的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門（mén）的經營決策，調整經營策略
5、在模擬經營過程中體會團隊（duì）管理與效率的（de）關（guān）係
6、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
7、分析（xī）績優的（de）模擬團（tuán）隊戰略安排和（hé）決策特點，認識係統效率的來源
8、在模（mó）擬經營過程（chéng）中，探（tàn）索團隊效率改進的路徑
