戰略管理與經營（yíng）決（jué）策沙盤
戰略管理與經營決策沙盤課（kè）程（chéng）
☆ 培（péi）訓對象：企業（yè）中、高層經（jīng）理
☆ 培訓（xùn）規模：24—36人
☆ 授課時（shí）間：2天（tiān）（14小時）
引（yǐn）言：
·決策是（shì）管理的實質。
·戰術影響一場戰鬥，而（ér）戰略決定一場戰爭。
認識沙（shā）盤：
沙盤（pán）模擬培（péi）訓是一種具有極強實戰色彩的管理（lǐ）培（péi）訓（xùn）課程。是（shì）西方知名商學（xué）院借（jiè）鑒軍事演習，開發出（chū）的高端培訓（xùn）模式。
軍事演習是（shì）通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗（yàn）和提高指揮員作戰能力的目的（de）。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層（céng）經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬（nǐ）演練課程是歐、美（měi）工商（shāng）管理（lǐ）碩士的核心課程之一（yī）。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓（xùn）已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管（guǎn）理能力培（péi）訓的首（shǒu）選課程。
課程簡介：
《卓越經營》——戰略管理與（yǔ）經營決策沙盤模擬培訓課程（chéng）旨（zhǐ）在通過運（yùn）用現（xiàn）代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理（lǐ）思想和理性決（jué）策意識，切實提升管理者分析環境、洞察（chá）市場、把握機會、製定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確（què）決（jué）策的（de）能力。
模擬經營中，每個團隊都要麵對激烈動（dòng）蕩（dàng）的市場環境，製定適應性發展戰略，做出一係列的經營（yíng）管理決策，在高強度的（de）市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束（shù）、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經曆模擬企業3-4年市場競爭的成（chéng）功與失敗過程中，培養戰（zhàn）略管理能力，領悟（wù）經營決策真（zhēn）諦。每一年度經營結束後，同學們通過（guò）對“公司”當年業績的（de）盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理（lǐ）管理思路，暴露決策誤區，並通過多次調整與改（gǎi）進的練習，切實提高戰略管（guǎn）理與經營決策（cè）水平。
培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對戰略管（guǎn）理與經營決策的認識更（gèng）加全麵和清晰。通過3—4輪持續的演練和（hé）調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的（de）寶貴實踐經驗。
對（duì）於高層經理
1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤（wù）區得以（yǐ）暴露，管理理念得到梳理與（yǔ）更新。
2、通過分析生（shēng）動鮮活的（de）現場案例，認識了不同戰略選（xuǎn）擇與（yǔ）經營業績之間的邏輯關係，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察（chá）市場、理性決策的能力。
4、通過應對市（shì）場環境（jìng）的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快（kuài）速應變能力和危機管理能（néng）力。
5、www.17c管理視角，初（chū）步樹立起立足產業鏈價值分配原則（zé），謀求有利於企業發展外（wài）部條件（jiàn）的管理思想。
6、經過密集的團隊溝通（tōng），充分（fèn）體驗交流式反饋（kuì）的魅力，深刻（kè）認識建設（shè）積極向上的（de）組織文（wén）化的重（chóng）要性。
對於中層經理
7、通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經（jīng）營的理解，有助於提高現實管理的有效性。
8、係統了解企業內部（bù）價值鏈的關（guān）係，認識到打破狹隘的部（bù）門（mén）分割，增強管理者全局意識的重要意（yì）義。
9、樹立起為未來負責的發（fā）展觀，體會到（dào）了經營短視的危害，從思想（xiǎng）深處構建起戰略管理意識。
10、通（tōng）過演練團隊（duì）決策，使學員（yuán）鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改（gǎi）進組織管理績效
課程大綱：
一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估（gū）內部資源與外部環境，分析與識別市場機（jī）會與威脅
2、製定、實施（shī）模擬（nǐ）企業的中（zhōng）、長期（qī）發展戰略（luè）
3、設計適合（hé）模擬企業戰略需（xū）要的組織結構與（yǔ）運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與（yǔ）競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要（yào），運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
學習運（yùn）用產品組合策略和產（chǎn）品開發策略規劃產品線，為模擬（nǐ）企業謀（móu）求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段製定適應性戰略
三、競爭戰略
1、進行模擬市場細（xì）分和市場定位，製定新市場進入戰略（luè）
2、練習使用競爭（zhēng）者辨識與分析技術（shù）
3、策劃戰略進攻與防禦
4、運用營銷組合策略（luè）謀求市（shì）場競爭優（yōu）勢
5、根據模（mó）擬經營形勢，靈（líng）活運用領導者、追隨者、補缺者（zhě）戰略
四、經營（yíng）決策
1、演練每一個模擬經營（yíng）環節的管理（lǐ）決（jué）策
2、學習製定、實施融資計劃、產品開發計劃、固（gù）定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃（huá）、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對（duì）決（jué）策的誤解
4、在不斷實踐和運用（yòng）中解析理性決（jué）策程序
5、總（zǒng）結模擬公司頻繁發生的重大決策（cè）誤區
6、現場運用團隊決策，親身體（tǐ）驗群體決策（cè）的優（yōu）勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財（cái）務安全
2、練（liàn）習融資、采購、生產等環節的成本控製
3、學習資（zī）源配置，協調（diào）融（róng）資、銷售、生產的能力匹（pǐ）配
4、運用財務分析方（fāng）法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通（tōng）過模擬團隊協作，認（rèn）識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團（tuán）隊的效率與效益來（lái）源（yuán）
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團（tuán）隊的意義（yì）
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基於團隊承諾，製定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的（de）組（zǔ）成和意（yì）義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產（chǎn）業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角（jiǎo）在模擬經營（yíng）中謀求競爭優勢（shì），提高管理績效
八、係統效率改進
1、在（zài）模擬經營（yíng）過程中體會（huì）管理與效率的關係
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬（nǐ）企業（yè）戰略安排和決策特點，認（rèn）識係統效率的來源
4、在模擬（nǐ）經營過（guò）程中，探索（suǒ）組織效率改進的路徑
