團隊建設www.17c培訓課程
課程背景
隨著市場競爭的日趨（qū）激烈，組織（zhī）內外環（huán）境的複雜（zá）性、不確（què）定性日益增強，知識型員工的增多和更加專（zhuān）業化的分工（gōng），使得傳統職能組織結構下依（yī）靠優秀的個（gè）人就能取得好（hǎo）業績（jì）的方式不再適應21世紀這個快速變遷的時代。團隊作為一種先進的組織形態，越來越引起企業（yè）的重視，許多企業已（yǐ）經從（cóng）理念、方法（fǎ）等管理層麵進行團隊（duì）建設（shè）。美國《財富》雜誌最新統計資（zī）料表明：世（shì）界500強公司（sī）都在極力倡導團隊工（gōng）作方式。
紅軍長征，雖然物質匱乏環境險惡，但卻個個鬥誌昂揚意氣風發；雖然革命根（gēn）據（jù）地星羅棋布局勢複雜，但（dàn）卻無人割據稱王諸侯稱（chēng）霸，這（zhè）是靠（kào）什麽？-----團隊凝聚的力量
馬雲創業，雖然隻有50萬啟動資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿裏巴巴，中國頂級的電子商務公司（sī），這是靠什麽？-----團隊凝聚的（de）力量
史（shǐ）玉柱沉（chén）浮，二次創業，最早的4個創業夥（huǒ）伴即使沒有工資卻始終不（bú）離不棄，如今被稱為“4個火槍手”，聯袂攜手，再度創造輝煌奇跡，這（zhè）是靠什麽？-----團隊凝聚的力量（liàng）
團隊凝（níng）聚力和向心力是卓越團隊的重要（yào）保障，而團（tuán）隊www.17c（zhǎn）是提升團隊（duì）凝聚力最有效的方式。
課程內容
溝通是意義（yì）的傳遞與理解。完美的（de）溝通是經過（guò）傳播後，被接受者感知到的信息與發送者發出的信息完全一致。有效的（de）溝通在營銷工作中至關重（chóng）要。
有效的溝通能（néng）夠消除各種人際衝突，實（shí）現成員間的交流行為（wéi），使成員（yuán）在情感上相互（hù）依靠，在價值觀念高度統一，在事實問題（tí）上清（qīng）晰明朗，達到信息（xī）暢通無阻，改變成員之間的信息（xī）阻隔現象，激勵士氣，減輕恐懼和憂慮，增（zēng）強（qiáng）團隊之間的向心力和凝聚力，防患於未然，為團隊建設（shè）打下良好的人際基礎，同時提高營銷工作效率，降低經營成本。
一個公司是一個大團隊，公司的各（gè）個部門是多個小團隊，個個小團隊（duì）中的員工（gōng）又是公司這個大團（tuán）隊的關鍵因素，如何使公司這個大團隊實現1+1>2的效果。這是我（wǒ）們這個課（kè）的目標。
課（kè）程理念
1.提供一個輕鬆自（zì）在的團隊氣氛,讓參（cān）與者彼此了解，信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任（rèn）的關係。
2.跳出框架（jià）式的思維，建立開放（fàng）的心胸，消除個體間的衝突，加強有效管理（lǐ）衝突及共同解決問題的能力。
3.引導參加者經曆完整之團隊發展（zhǎn）四階段(形成期、風暴期（qī）、規（guī）範期、表現期（qī）)藉此了解（jiě）團隊現況，凝聚共（gòng）識，增加向心力達到團（tuán）隊建立的目標。
4.讓參與者體驗『團隊精（jīng）神』的意（yì）義，破除本位主義（yì），通過個人的自（zì）覺性與態度的改變，一起追求整體團隊成（chéng）績，共創（chuàng）雙鸁的喜（xǐ）悅。
重點協助解決以下問題（tí）
更（gèng）換了團隊領導，團隊重新融合
個別或部分員（yuán）工離（lí）職，團隊產生動蕩
團隊士氣低落、工作懶散
團隊成（chéng）員缺乏團隊（duì）榮譽（yù）感
團隊成員回（huí）避衝突、一團和氣
團隊成員不願主動、公開發表意見
團隊成員之間缺乏主（zhǔ）動配合和支持
團隊成員相（xiàng）互（hù）之間溝通不暢和缺乏信任
課程效果
☆ 認（rèn）識自（zì）身潛能，增（zēng）強自信（xìn）心，改進自身形象;
☆ 克服心理惰性，磨（mó）練（liàn）戰（zhàn）勝困難的毅力;
☆ 調適身心狀態，更達觀地麵對工作與（yǔ）生活（huó）的挑戰;
☆ 認識群體的作用，增（zēng）加對集體的參（cān）與意識與責任心（xīn）;
☆ 啟發想象力與創造性，提高解決（jué）問題的能力;
☆ 改善人際關係，學會關心，更為融洽地與群體合作;
☆ 加強（qiáng）學員對團隊，對公司的向心（xīn）力，凝聚力，對（duì）公司具（jù）有"家（jiā）"的歸宿（xiǔ）感;
☆ 加強學員（yuán）對公司改革的理解並願意付（fù）出行動;
☆ 進一步明確和認同組織目標，增強組織的凝聚（jù）力;
☆ 樹立相（xiàng）互配合，互相支持的團隊精神和整體意識;
☆ 改善人際關係，形成積極向上的團隊氣氛;
☆ 改（gǎi）進團隊內部的溝通與信息交流（liú）;
☆ 使學員在工作崗位上表現出更佳（jiā）的領導與管理（lǐ）才能。
課（kè）程收益
☆幫助企業建立積極健康（kāng）融洽的人際交往氛圍，互相關心照顧，精誠合作的團隊風格；
☆培養團隊群策群力、調查研究（jiū），認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；
☆挑戰極限，增（zēng）強意誌力，堅韌（rèn）性和毅力，煥發潛能和克服困難的勇（yǒng）氣；
☆幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參（cān）加（jiā）者的團隊角色意識；
☆理解個體與（yǔ）團隊、小團隊與大團隊的關係；培養參加者在麵臨不同局（jú）麵、不同環境和不同階段時始終保持（chí）團隊合作的精神和堅持不懈的（de）意誌（zhì）；
☆推動和諧企業發展，促進和諧行業建（jiàn）立，在和諧中發展，在和諧中做（zuò）強，為和諧團隊（duì）作出應有的貢獻（xiàn）。
一天（tiān）團隊建設www.17c培（péi）訓課程參考行程（chéng）如下
07:50 豪華接送大巴到達指定接送地（dì）點
08:00 集合登車 -清點人數
09:00-10:00 團隊文化組建及展示
1、教練接車- 列隊 -換服裝 -放行李- 去洗手間；
2、教（jiāo）練致歡迎詞-破冰開場：打（dǎ）破隔閡，調整（zhěng）學（xué）習型（xíng）心態，激發熱情與（yǔ）鬥誌；
3、組建團隊：10-15人一組5項任務（選隊（duì）長、取隊名、立（lì）口（kǒu）號、唱隊歌，畫隊旗）；
4、團隊展（zhǎn）示：嚴格的評分標準（100%專（zhuān）注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂、動作整齊）；一人（rén）不合格視（shì）為團隊不（bú）及格，隊長必須為隊員的不夠努力承擔責任。
10:00-12:00 瘋狂市場
課程簡介（jiè）：將團隊成（chéng）員以5-8人（rén）為一組分成（chéng）若幹個公司，各公司確立自己的（de）名稱和每個人的職位。活動地址分為市場區和雷區。
為體現換位思考意識，公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當，每人必須扮演其他（tā）角色。如（rú）：經理扮演後勤角色，後勤扮演銷（xiāo）售角色，銷售（shòu）扮演經理角色。
若（ruò）幹個（gè）虛（xū）擬公司在2000元（yuán）初始資金的狀態下，在（zài）嚴格遵循10條經營規則的前提下，在一個模擬市場中進行經營，目標是（shì）“使本公司盈利最大化”
項目（mù）介紹：模（mó）擬市場（chǎng）環境，某公司外派市場人員下市場，考察市場行情，並要（yào）求在規定的時間內把所了解的市場信息帶回給部門經理，部門經理融合所到的信息，進行分析並做宏觀調控，關鍵是市場人員帶回的信息（xī）是否全（quán）麵而準確、是否有市場價值。
培訓目的：1、責任：在麵對市場變化和角（jiǎo）色分配,學會適應而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最（zuì）小的成本發揮信息的價（jià）值;2、領導力：親身感受市場競爭的激烈程度；建立起團隊（duì）共（gòng）贏的觀念；及時準確把握信息，突（tū）破思維定式;
培訓效果：學會公開與共享信息（xī），加強部門（mén）與部門之間的合作溝通有效溝通的重要性（xìng），強（qiáng）調員工之間、部門之（zhī）間（jiān）、上下級之間的有效溝通；強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
12:00-13:30 前往餐廳享用午餐
13:30-15:00 擊鼓顛球
項（xiàng）目（mù）簡介（jiè）：所有隊員拉起紅色大鼓，全體隊員讓球在鼓上跳動規定（dìng）次（cì）數，完成規定次數算過關。
項目目標：培養團隊之間的凝聚（jù）力 ；自我奉獻（xiàn）是贏得（dé）團隊新（xīn）生的前提和保障；培養學員間團結一致的精（jīng）神 培養團隊之間的配合力
15:00-16:00 地雷陣
項目簡（jiǎn）介：一個團隊挑戰為主的項目，所有人嚐試著穿越一片雷區。當我們一名（míng）學員遇到雷返回後另外的（de）學員接著上去，直到最後探索（suǒ）到（dào）一條沒有雷的路走出來。很容易做的事有時（shí）候也會難倒很多（duō）人。
項目目標：培養學員間團結一致的精神（shén）；培訓團隊內部及團隊之間的凝聚力；突破思維定勢、走出理性盲區、培養創新意識；善於利用工具（jù）與資（zī）源。
16:00-17:30 穿越（yuè）電（diàn）網
項目介紹（shào）：這是一張（帶有2萬伏高壓電的）電網，要求所有隊（duì）員在規定的時間內從電網的一側穿越至另一側（cè），30分鍾後任（rèn）何一名隊員還留在原地，整個項目失敗。項目意義：培養學員間團結一致的精神 ；培養每位參與者的想象力與創造（zào）力 ；提高（gāo）解決問題（tí）的能力確立方案（àn） ；責任感的培養 ；明確分工，相互協（xié）調和精心操作
17:30-18:00 總結與分享
項目簡介：每個隊派代表展示小組總結的成（chéng）果；培訓師對培訓活動的總結；評估培（péi）訓（xùn）效果
項目目標：經驗分享，理論總結，樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再（zài）一次達到高潮，評（píng）估培訓效果
18:00 愉快返程，期待下次再來~
