擴展故事後麵告訴你人生心得體會
故事1袋鼠與籠子（zǐ）
有一天動物園（yuán）的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會（huì）討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們（men）發現（xiàn）袋（dài）鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到（dào）三十（shí）公尺。
沒想到隔天（tiān）居然又看到袋鼠全跑到外麵（miàn），於（yú）是管理員們大為緊張，決定（dìng）一不做二不休，將（jiāng）籠子的（de）高度加高到一百公尺（chǐ）。
一天長（zhǎng）頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，「你們看，這（zhè）些（xiē）人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。 “很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話！”
【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門（mén）是本，加高籠子是末，舍（shě）本而逐末，當然就（jiù）不得（dé）要領（lǐng）了。管理是什（shí）麽？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
故事2
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家（jiā）兄弟三人（rén），都精於醫術，到底哪一（yī）位最好呢？”
扁鵲答說（shuō）：“長兄最好，中兄次之（zhī），我最差（chà）。”
文王再問：“那麽為什麽你最出名呢？”
扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一（yī）般人不知道（dào）他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知（zhī）道。我中兄治病，是治病於病情初起（qǐ）之時。一般人（rén）以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本（běn）鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一（yī）般人都看到我在經（jīng）脈上穿針管（guǎn）來放血、在皮（pí）膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響（xiǎng）遍全國。” 文（wén）王說：“你說得好（hǎo）極了。”
【心得】事後控製不如事中控製，事中控（kòng）製不如事前控製，可惜大多數的（de）事業經營者均未（wèi）能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重（chóng）大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢（láo），為時已晚。
故事3曲突徒薪
有位客人（rén）到（dào）某人家裏作客，看見主人家的灶上煙囪（cōng）是直的，旁邊又有很多（duō）木（mù）材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可（kě）能會有火災，主人聽（tīng）了沒有（yǒu）做任何（hé）表示。
不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕（gǎn）緊跑來（lái）救火，最後火被撲滅了（le），於（yú）是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬（chóu）謝他們救（jiù）火的功勞，但是並沒有請當初（chū）建議他將木材移走（zǒu），煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當（dāng）初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有（yǒu）火災（zāi）的損失，現在論功行賞，原（yuán）先給你建議的人（rén）沒（méi）有被感恩，而救火的人卻是座上客（kè），真是很奇怪的事（shì）呢！”
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當（dāng）初給予建議的那個客人來吃酒。
【心得】一般人（rén）認為，足以擺平或解決企業經（jīng）營過（guò）程（chéng）中的各種棘手問題的（de）人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預（yù）防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問（wèn）題的解決者。
故事4秀才買材
有一個秀才去買材，他對賣材的人（rén）說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔材（cái）的人）三個字，但是（shì）聽得懂“過來”兩（liǎng）個字，於是把（bǎ）材擔到秀（xiù）才前麵。
秀才問他：“其價如何（hé）？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個（gè）字，於（yú）是就告（gào）訴秀才價錢。秀（xiù）才接著說：“外實（shí）而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是幹的，裏頭卻是濕（shī）的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣材的人（rén）因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就（jiù）走了（le）
【心得】管理（lǐ）者平（píng）時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象（xiàng）、時機要有所掌握（wò），有時過（guò）分的修飾（shì）反而（ér）達不到想要完成的目的。
