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在鄭州市自來水總公司，職工感受最深刻的就是濃鬱的學習氛圍，有人開（kāi）玩笑說自來水公司是“自來水（shuǐ）大學”。對此，鄭州（zhōu）市自來水（shuǐ）總公司黨委書記、總經理張湛（zhàn）軍解釋說：“社會經濟（jì）的飛速發展，外部環境的快速變化，要（yào）求領導（dǎo）幹部必須保（bǎo）持足夠的敏感，隻有通過（guò）學習，提高技能，強化素質，提高（gāo）效（xiào）率，才能更好地應對日益繁重的工作，更好（hǎo）地適應不斷變化（huà）的外部（bù）環境，更好地把沒有做好的事情做好。”
對於公司幹（gàn）部的學習，張湛軍提出“學習力是中層幹（gàn）部的第一（yī）能力，學習力也是生產力”的理念，要求中層幹部樹立終生學習、自主（zhǔ）學習、持續學習的（de）觀念。他還強調，學習不僅僅是技術（shù）、管理的學習，更（gèng）多是觀（guān）念、理（lǐ）念的更新。據了解，從２００６年下半年（nián）開始，公司先後對中層幹部（bù）進行《合同法》、《公司法》、《勞動合同法》、《黨章（zhāng）》、《黨內監督條例（lì）》、《招投標法》、《鄭（zhèng）州市（shì）城市（shì）供水管理條例（lì）》等知識的培訓和考試。
“壓力最大的是每次培訓後還要進行考試，而且像升學考試一（yī）樣正規和嚴格。”公司信（xìn）息中心主任尹建四說，大家每次的考試（shì）成績還（hái）要在企業內部網上通報（bào），並與年底獎金和個人職務升遷掛鉤。
在對（duì）幹部進行法律法規知識和業務知識培訓的同時，他們還對中層幹部進行職業化團隊培訓。２００７年（nián）４月，公司（sī）組織中層以上幹部進行野外www.17c訓練，２００７年（nián）１０月～１１月（yuè）從（cóng）北京請（qǐng）來職業經理人專業講師對全體中層幹部進行《高效執（zhí）行力》、《人力資源開發與管理》、《溝通管理》等職業化培訓，努力鍛造一支會溝通、善協作，紀律嚴明、相互信任的優秀管（guǎn）理團隊（duì）。
另外，還委派４名中高層領導參（cān）加清華大學舉辦的工商（shāng）管理知識培訓，委派３名公司領導參加國家職（zhí）業經理人資格認證學習，委派１８名幹部參加國家企業培訓師資格認證。通過抓學習，抓培訓（xùn），全麵提高中層以上領導幹（gàn）部的思想政治素質、管理能力。
“把學習當成（chéng）一種追求（qiú），一種責任，一種境界，一種覺悟，一種修養；視學習（xí）為安身立命之本、成就事業之基。”這是鄭（zhèng）州（zhōu）市委組織部部長姚待獻提出的要求。
