擴展培訓團隊共同的願景
我們也可（kě）以通過（guò）大家都知道的（de）下麵這個（gè）寓言故事來看看，由於團隊成（chéng）員追逐著與團隊（duì）總目標（biāo）不一致的個體小目標而造成的後（hòu）果。話（huà）說有三隻老鼠一同去偷油喝（hē），到了油缸邊（biān）一（yī）看，油缸裏（lǐ）的油隻剩一點點在缸底，並且缸身太高，誰也喝不到。於是它們想出辦法：一個咬（yǎo）著另一個的尾巴，吊（diào）下去喝，第一隻（zhī）喝飽了，上來（lái），再吊第二隻（zhī）下去喝……。
第一隻老鼠最先吊下去喝（hē），它在下麵想：“油隻有這麽一點點（diǎn），今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二隻老鼠在中間想：“下麵的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什麽可喝的呢?還是放了它，自己跳（tiào）下去喝吧!”第三隻（zhī）老鼠在上麵想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎?不如早點放了它們，自己跳下去喝吧!”於是，第二隻放了（le）第一隻的尾巴，第三隻放了第二（èr）隻的尾巴，都隻（zhī）管自己搶先跳下去。結果（guǒ）它們都落在油缸裏，由於永遠逃不出來而餓死了。
我們在進行打（dǎ）造成功團隊（duì）時，可（kě）能覺得為團隊確定目標還（hái）是（shì）相對比較容易的（de），但要將大家的（de）共同目標灌輸於團隊成（chéng）員並取得共識——責任共擔的大家的共同目標，可能就（jiù）不是那麽容易的事情了。
所謂責任共擔的大家的共同目標並（bìng）不是要團隊（duì）每個成員都完全同意目標（biāo）——這是難以做到的;而是盡管團隊（duì）成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各（gè）個成員求同（tóng）存異並（bìng）對大家（jiā）的共（gòng）同目標（biāo）有深刻的一致性理解。要形成大家的共（gòng）同目標，應從以下幾個方麵著手：
第一（yī），與團隊成員（yuán）討論目標表（biǎo）述。樹立大家（jiā）的共同目標與其他（tā）目標一樣也需要滿足五項原則（zé）：目標必須是具體的、目標必須是（shì）可（kě）以衡量（liàng）的、目（mù）標必須是可（kě）以達到（dào）的、目標必須和其他目標具有相關性（xìng）、目標必須（xū）具有明確的截止期（qī）限。與團隊成員（yuán）討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最（zuì）終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步（bù）確是不能省略的（de），因此，團隊領導應運（yùn）用一定的方法（fǎ）和技（jì）巧——比如：頭腦風暴法（fǎ）：確保成（chéng）員的所有觀點都講出來;找出（chū）不同（tóng）意見的共同之處;辯識出隱藏在爭議背後的合理性建議;從而達成大家的共同目標和（hé）個人目（mù）標（biāo）共享的雙贏局麵。
第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到（dào）相關（guān）信息以後，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人（rén）提出的各種觀點進行（háng）思考，留下一個空間——給團隊和自己（jǐ）一個機會，回（huí）頭考慮（lǜ）這些提出的觀（guān）點，以緩（huǎn）解匆忙決定帶來的不利影響（xiǎng）;正如管理名言——做正確的事永遠（yuǎn）勝於正確的做事!
第三，由於團隊在運行程中難免會遇到一些障礙（ài），比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對大家（jiā）的（de）共同目標缺（quē）乏足（zú）夠的信心等。在決（jué）定大家的（de）共同目標以後，盡可能地對大家的共同目標進行階段性（xìng）的（de）分解，樹立一些過程中的裏程碑式的目標，使團隊每前進（jìn）一步都能給組（zǔ）織以及成員（yuán）帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎。
第四，確定大家的共同目標。通過（guò）對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標（biāo）表述（shù）內容以反映團隊的目標責任感;雖然，很難讓（ràng）百（bǎi）分百的成員都同意（yì）目標表述的內容，但求（qiú）同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這（zhè）樣（yàng）才能獲得成（chéng）員對大家的共同目標的真實承諾。
第五，對（duì）團隊進行摸底。對團隊進行摸（mō）底就是向團隊（duì）成員谘詢對（duì）團隊整體目標的意見（jiàn），這非常重（chóng）要，一（yī）方麵可（kě）以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標;另一（yī）方麵可以獲取成員對（duì）目標的認識，即大家的共同目標能為組織做出什麽別人（rén）不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什麽事情（qíng），團隊成員能夠從團隊中得到什麽，以及團隊成員個人的特長（zhǎng）是（shì）否在大家的共同目標達成過程中得到（dào）有利發揮等，通過這些廣泛地獲（huò）取成員對大家的共同目標的相關信息。
在（zài）打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要（yào）團隊領導做什麽，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或（huò）方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麽，幾乎80%的人回答——希望（wàng）團隊成員朝著（zhe）目標（biāo）前進。從這裏（lǐ）可以看（kàn）出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團（tuán）隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有行動的遠見隻能是一種（zhǒng）夢想，沒有遠見的行（háng）動隻能是一種苦役，遠見和行動才是成功團隊的希望”。
“大家（jiā）的（de）共同目標是一個有意識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成（chéng）就感。”因此（cǐ），大家的共同目標表明了團隊（duì）存在的（de）理由，能夠（gòu）為（wéi）團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提（tí）供一個合作和共擔責任的焦點。
總之，對大家的（de）共同目標達成一（yī）致並獲得承諾（nuò），不需要命令、監督（dū），用自己的執行（háng）力去行動，是團隊取得成功的關鍵。
