我們的激情要相互傳遞
把激情（qíng）傳遞給團隊，可利用兩種力量，一種是（shì）恐懼，表現在擔心，如害怕失去事業、愛情和家（jiā）庭；一（yī）種是誘惑，表現在對美好（hǎo）願景（jǐng）的向往。
領導者（zhě）還有哪些途經（jīng）使自身充滿動（dòng）力呢，領導者創造激（jī）情的注（zhù）意事項，通常有以下幾種途經（jīng）：
（1）不斷地自我否定（dìng）。如果（guǒ）領導者不能不斷地否定自我的話，領導者就很（hěn）難有動力去做很激情的事情。
（2）激情（qíng）的態度是做任何事的必要條件。任何員工，隻要具備了這個條件，都能獲得成（chéng）功。激情是公司指導員工（gōng）成功（gōng）的關鍵（jiàn），如果員工失去了激情，那麽他（tā）們就失去了作戰的勇氣。毋庸（yōng）置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發展出（chū）一種堅（jiān）強的個性。憑借激情，員（yuán）工們把枯燥（zào）乏味（wèi）的工作變得生動有趣，使自己充滿活（huó）力，培養自己對自己（jǐ）職業的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感（gǎn）染周圍的親友（yǒu），讓（ràng）他們（men）理解自己、支持（chí）自己，擁有良好的人際關（guān）係；憑借激情，員工們更可以（yǐ）獲得（dé）上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。
（3）領導者用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，當自身的激情（qíng）用完（wán）以後，領導者就要不斷地為自身充電；這個充電還包括不斷地吸取、接受別（bié）人的意見。否定自己並不（bú）意味著排斥他人，而（ér）是要去接受別人（rén）。
（4）公司的經營有自（zì）發性的一麵，也有規範的一麵，自（zì）發性即員（yuán）工自動自發。激（jī）情型領導者要做的不單單是自己的領導有激情，更重要的是要讓領導者的（de）激（jī）情傳遞給他的團隊，激發出團隊自發性（xìng）。
（5）激情可以贏得珍貴的成長和發展的機會。做任何事（shì）情，激情是第一位的。對於中國成功企業來說，員工激情（qíng）就如同企業的生命。憑借激（jī）情，員（yuán）工不僅可以釋放（fàng）出潛在的巨大（dà）能量，而且還可以發展（zhǎn）出一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味（wèi）的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養（yǎng）自己對事（shì）業的（de）狂熱追求；憑（píng）借激情，員工可以感染周（zhōu）圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關係；憑借激情，員工更可以獲得老（lǎo）板的提拔和重用，贏得珍貴的成長（zhǎng）和發（fā）展的機會。
（6）建立起信任感。傑克?韋爾奇直言：“還要（yào）要求他（tā）們有激情，幾乎是不可能的，傳統上，至少有個磨合（hé）的過程。但我做的是首先要顯示（shì）我（wǒ）對這份（fèn）工作（zuò）的（de）激情。領導者在員工當中建（jiàn）立起信任感，因為傳統的做（zuò）法是，任何一個新任總經理，領導者做的第一件事，是做人事變動，所有的高層，最（zuì）擔心的是被這個洗牌給洗出去。我對他們說（shuō），你們一定會很困惑（huò），一定很彷徨，甚至有（yǒu）些擔憂，但我可以（yǐ）保證，未來6個月當中，我不做任何的人（rén）事調整。讓我（wǒ）們一起來看看公司未來的路怎樣走更好。”經過（guò）這（zhè）一步，大家（jiā）一下（xià）對（duì）他（tā）的信任感加強（qiáng）起（qǐ）來。
（7） 領導者一旦發（fā）現使（shǐ）自己有快樂的時光，就去（qù）增加它，發現使自己不快樂（lè）的時光，減（jiǎn）少它。但領導者想通過激勵刺激外界產生激情的話，領（lǐng）導（dǎo）者得要注意，如果領導者的激勵是想得到一個團隊，領（lǐng）導者就得到一個團（tuán）隊，如（rú）果領導者想激勵個人，領導者（zhě）就得到個人。這就叫做種瓜得瓜，種豆得豆（dòu）。企（qǐ）業任（rèn）何員工是按激（jī）勵機製做事（shì）情的，領導者不激勵的事情，企業員工是不會（huì）做的。這樣做事才有意義，領導者考核員工就認真做，領導者不考核（hé），員工就不認真做。這叫（jiào）組織的功利（lì）性行為。在（zài）不鼓勵和非考核的（de）範圍（wéi）內，去做一些（xiē）有利於企業的事情是（shì）企業想要的。但員工的精力是有限的，當員工順手牽羊的時候（hòu），員工可能做（zuò）一些不考核的事情。因此，領導者鼓勵什麽，將得到什麽。
（8）激（jī）情需要冷處理，當領導者以充（chōng）滿激情（qíng）的語言與行為，激（jī）活了團隊以後，這段激情就（jiù）可以持續一段時間。當進入正規化以後，需要（yào）冷處理一下。過一段時（shí）間以後，他又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。”
為什（shí）麽幾個人做一個人的工（gōng）作反而更忙？
為什麽合情合理地提升下屬卻（què）惹（rě）來不必要的諸多事端？
為什麽公司製度越來（lái）越多，越（yuè）來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作? ……
當你更進一（yī）步思考上述“現象”時，你會很快發（fā）現公司麵臨（lín）的問題多得（dé）讓你無法想像，在中國企業諸多（duō）問題中，究其原因，最（zuì）大的問（wèn）題不（bú）是戰略（luè）的問題，也（yě）不是決策的問題，而是員工缺乏執著激情精神。
如何才能解決這個問題呢？企業應倡導員工從不把員工的工作看作是（shì）乏（fá）味（wèi）的事情（qíng），員工從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工（gōng）從學習當中找到樂趣、尊嚴、成（chéng）就感以及和諧的人際關係，這是作為一個合格員工所（suǒ）必（bì）須承擔的責任。
用100％的激情做1%的事情（qíng），對於中國成功企業來說，員工激情就（jiù）如同企業的生命。憑借激情，員工不（bú）僅可以釋（shì）放出潛在（zài）的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周（zhōu）圍的（de）同事，讓他們理解你、支持（chí）你，擁有良好（hǎo）的人際關係；憑借激（jī）情，員工更可（kě）以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的（de）機會。
通常在許多公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對工（gōng）作的熱愛激發出（chū）來，使之轉化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成一種衝擊力，提高員工自身與企業整體的（de）能力。
隨著經濟（jì）全球（qiú）化（huà）的（de）發展（zhǎn）和市場競爭的日益激烈,以及（jí）企業家們為了爭取各自的市場份額而引發的（de）人力（lì）資源（yuán）爭奪（duó）戰,給（gěi）企業一個重要的信息——激情時代已經來臨，激（jī）情管理將成為企業成為競爭時代的長青樹，這是二十一世紀企業家倍受（shòu）關注的問（wèn）題,也是企業生（shēng）存麵臨的巨大挑戰!如果說20世紀開始,我們走過了重視規模效益（yì）到講究產品質量再到（dào）關注市場(顧客)的時代,那（nà）麽今（jīn）天我們應該步入一個既要關注市場（chǎng）又要關注現場的時代.怎樣才能打（dǎ）造出一種滿足時代和市場需（xū）要的（de）卓越的激情管理呢?
偉大人物對使命（mìng）的激情可以譜寫曆史，普通員工對工作的激情（qíng）則（zé）可以改變自己的人生。一個沒有激情的員工不可能始終如一高質量地完成自己（jǐ）的工作，更（gèng）不可能做（zuò）出創造性的業績。如（rú）果你失去了激情，那麽你（nǐ）永遠也不可（kě）能在職場中立（lì）足和成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的人生。所以，從現（xiàn）在開始，對（duì）你的工作（zuò）傾（qīng）注全部熱情吧！拿出100%的激情來對待1%的事情，而不去計較它是多麽的“微不足道”，你就（jiù）會發現，原來每天平凡的生（shēng）活（huó）竟（jìng）是如此的充（chōng）實、美好。
