我們進行www.17c訓練（liàn）必要性
參訓個人將（jiāng）會有如下收益：
認識群體的作用，增進對集體的參與意識和（hé）責任心。
改善（shàn）人際關係，學習關心和（hé）更融洽（qià）地與他人合作。
認識自身潛能，增強自身信心。
克服心理惰性，磨練戰勝困（kùn）難的毅力。
調適身心狀態，樂觀麵對工作與生活的挑戰。
體驗野外探險（xiǎn）樂趣自然、領略大（dà）自然中（zhōng）各種各樣的挑戰與刺激。
學習到基本的（de）野外探險（xiǎn）技術和生（shēng）存技巧。
1、功心理訓練：www.17c訓練是一項旨在協助企業提（tí）升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程（chéng）能夠有效地www.17c企業人員的潛能，提升和（hé）強化（huà）個人（rén）心理素質，幫助企業人（rén）員建立高（gāo）尚而尊嚴的人格；同時讓團隊（duì）成員能更（gèng）深刻地體驗（yàn）個人與企業（yè）之間，下（xià）級與上級之間，員工與員工之間唇齒相（xiàng）依的關係，從（cóng）而激發出團隊更（gèng）高昂的（de）工作（zuò）熱誠（chéng）和（hé）拚搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。
2、團（tuán）隊合作訓練：www.17c（zhǎn）訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練課程。是專門配（pèi）合現代（dài）企業（yè）進行團隊（duì）建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬（nǐ）訓練，這是當（dāng）今歐、美及亞洲大型（xíng）商業機（jī）構所采納的一種（zhǒng）有效的訓練（liàn）模式；訓練內容豐富（fù）生動，寓意深刻，以體驗啟發作為教（jiāo）育手段，學員參與的訓練將成為（wéi）他們終身難忘的經曆，從而讓（ràng）每一係列活動中所（suǒ）寓意（yì）的（de）深刻的道理和觀念，能牢牢地紮根在團隊和每個成員的（de）潛意（yì）識中（zhōng），並（bìng）且能在日後的工作合作中揮發應有的效用。
通過www.17c訓練，學員在以下方麵將（jiāng）有顯（xiǎn）著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象；克服心理惰（duò）性，磨練戰（zhàn）勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決（jué）問題的（de）能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意（yì）識與責任心；改（gǎi）善人際關係，更為融洽地與群體（tǐ）合作；學習欣賞、關注和愛護自然。
團隊的意義以及團隊管理
團隊是指（zhǐ）在工作中緊密協（xié）作並相互負（fù）責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及（jí）工（gōng）作方法，且以此自我約束（shù）。團隊是相對部門或小（xiǎo）組（zǔ）而言的。部門和小組的（de）一個共同（tóng）特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協作。團隊則（zé）不同，隊員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內容（róng）交叉程（chéng）度高，相互間的協作性強。
團隊（duì）在（zài）組織中的出現，根（gēn）本上是組織適應快速變化環境要求的結果。“團隊是高效組織應付環境變化的最好方法之一”。為了適應環境變化，企業必（bì）須簡化組織結構層級和提供客戶服務（wù）的程（chéng）序，將不同層級中提供同一服務的人員或服務（wù）於同（tóng）一顧客的不同部門、不同工序人員結合在一起，從而在組織內形成各類跨部門的團隊。IBM、GE、AT＆T等大公司，所擁有的團隊均達百個之多（duō）。
同時，為了適應環境不斷變化的要求，許多企業組織開始走向合作，從而（ér）在（zài）企業之間出現了一些跨組織團隊，如波音（yīn）公司（sī）在（zài）開發777客機過（guò）程中，先後組建了235個團隊，其中大部分團隊都是由波音公司人員和其他公司（包括航空公（gōng）司隊員共同組（zǔ）成，它們分別從（cóng）事新機型的設計和飛機部件的製（zhì）造工作，這些團隊就是跨組織的團隊。而在此之前，波音公司的傳（chuán）統做法與我國許多企業現行的做法很相似：首（shǒu）先由設（shè）計人員提出方案，然後由生產人員付諸加工，產品出來後讓顧客和銷售人員（yuán）提供反饋意見……在整個過程中，項目的改進工作猶（yóu）如在滾雪（xuě）球，因此生產尚未開始，成本已經（jīng）很高了，更不用說（shuō）產品在使用中給（gěi）客戶造成的（de）損失。
團隊可以（yǐ）把以（yǐ）前按順（shùn）序而又前後脫節的工作放在（zài）一起進行。團隊可以隨時組（zǔ）建，一旦完成工作，便可（kě）隨時解散。它所完成的工作是用其他（tā）方法無法完成的。可以（yǐ）說，不管是從事新產（chǎn）品研發，還是改進工（gōng）藝流程，團隊（duì）均可把多種優勢、技能和知識揉合在一起。同時，它還給我們一種重要啟示：每個人都有（yǒu）一定的創造性，在合適的時候（hòu）讓他們的智慧共同閃光，將迸發出無窮的力量。建立成功團隊（duì）的四個基本要素：目標、關係、規範與領導力。
1．組織協調與團隊關係。關係（xì）方麵，存在著正式關係與（yǔ）非正式關係，例如經理與部屬，這是正式關係，他們（men）兩人是同鄉（xiāng），這是非正式關係。團隊關係的挑戰，需要領導者創造環境與（yǔ）機會，協調、溝通、安撫、調整、啟發、教育（yù），讓團（tuán）隊成員從生疏到熟悉，從防衛到開放，從不穩定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑到信任，關係愈穩定，愈信賴，組織內耗愈小，團隊效能就愈大；
2． 領導力（稱職的團隊領導）。將以上三種要素有效的運用，並能判斷情況，決定何（hé）時、何處、針對何人提出何種對策的能力，便是第四（sì）要素——領導力，所以（yǐ）領導能力可以說是在動態情況中，運用各種方式，以促使團隊目標（biāo）趨於一致、建立良好團隊關係，以（yǐ）及樹立（lì）規範的能力（lì）。使用的技巧有溝通、協調、任務分配、目標設定、激勵、教導、評價、適當批評（píng）、建議（yì）、授權、開會、獎懲等。
3． 共同的願（yuàn）景、目標。心理學家馬斯洛說∶傑出團（tuán）隊的顯著特（tè）徵，便是具有共同的願（yuàn）景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊（duì）共同的願景與目的，但是由於人的需求不（bú）同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此（cǐ）要讓目標趨於（yú）一致，也是極為困難的，但是俗話說（shuō）“人同此心，心同此理”隻要能具有同理心，加上熟練（liàn）的技巧，建立（lì）共同的目（mù）標還是不難的（de）；
4．規（guī）章（zhāng）製度。沒有規矩無以成方（fāng）圓，車子不按（àn）照車道駕駛，馬路上（shàng）會一片混亂，組織中缺乏規範更會引起各種不同的問題，報銷缺（quē）乏製度、休假沒有清晰的規定、獎懲沒有標準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起（qǐ）猜測、不信任，當然（rán）寫下製度規矩很容易，如何推行徹底則很困難。領導（dǎo）者必須（xū）有能力建立合理、有利於組織的規範，並且促（cù）使團隊成員認同規範，遵（zūn）從規範；
團隊www.17c活動課程
野外www.17c訓練是借（jiè）鑒先進的團隊培訓理論，由傳統外展訓練發展而來的。它利用大自然的各種條件，通（tōng）過設定具（jù）體的任務與規則（zé），結合大（dà）自然環境本身存（cún）在的各（gè）種險阻、艱辛、挫折等困難來提升個人（rén）意（yì）誌力、團隊的溝通能力（lì）、協（xié）作能力、應變能力（lì）等為目的的挑戰式www.17c訓練，從而達到激發潛能，熔煉團隊的目的。
野外www.17c的魅力來自於：
挑戰（zhàn）之美：叢林穿（chuān）越、徒手攀岩、懸崖速降、紮筏（fá）泅渡、野外定向。
心靈之美：團（tuán）隊合作、相互信任、真（zhēn）誠交流、放飛夢想、高峰（fēng）體驗。
自然之美：海上日出、原始森林、鳥語花香、天然（rán）氧吧、浩闊星空。
