員工的入（rù）職前的各個方麵培訓（xùn）
如何（hé）做好員工的入（rù）職文化培訓
每個公司都非常重視新員工入（rù）職前培（péi）訓，但重點都是采（cǎi）用一種灌輸（shū）的方法，講述企業的規章（zhāng）製（zhì）度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做（zuò）、哪些事情不能做，實際上（shàng）這都是進行（háng）企業文化建設的一個主（zhǔ）要組成部分。如何將這些內容（róng）深入地講（jiǎng）、深（shēn）化地講（jiǎng），讓員（yuán）工快速地融入企業（yè）之中（zhōng），有（yǒu）一個（gè）快速有效的辦法，就是進行係統的企業（yè）文化知識的培訓。
一、目前大部分企（qǐ）業在企業文化培訓方麵的（de）差距與不足：
在時間投入方麵：一般沒（méi）有安排專（zhuān）門的時間，隻是在不（bú）自覺中進行了一些相關方麵的培訓（xùn），未上升到一定的高（gāo）度。在後期工作（zuò）中，沒有及時（shí）跟進，一講完事，將（jiāng）企業文化工作簡單化。
在形式方麵：沒有製作規（guī）範性的（de）文本或講義，隻（zhī）是天馬行空式的（de）進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某（mǒu）些人（rén）事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行係（xì）統的研究。
在內容方麵：主要（yào）是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內（nèi）容對自己今後開展各項工作的重要性，也無（wú）從（cóng）理解這些觀念在（zài）工作中的具體體現。即使有真正的文化培（péi）訓，也是局限（xiàn）在行（háng）為、製度的約束上，重點突出（chū）的是不準幹什麽，企業文化的真正的核心部（bù）分未進行重點展示（shì）。
二、企業文化知識培訓的主要內容
1 、文化對公司發展的重要性及與公（gōng）司文化保（bǎo）持一致的方法（fǎ）與（yǔ）重要性（xìng）。
2 、公司員（yuán）工的行為準則。
3 、發生在企業的有名的故事與案例，讓（ràng）大家在一（yī）種身（shēn）臨其境的過程中學習公司的文化。
4 、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措（cuò）施，為員工實（shí）現個人價（jià）值創造了哪（nǎ）些環境，個人在公司的發展（zhǎn）前景等。
5 、 突（tū）出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
三、開（kāi）展企業文化知識培訓可以有效地使（shǐ）員工融入企業
企業文化本身包（bāo）括了理（lǐ）念文化、製（zhì）度文化、行為（wéi）文（wén）化和物質文化（huà）等四個（gè）方麵的內容，可以使新（xīn）進員工對公司的各個方麵（miàn）都（dōu）有（yǒu）一個比較全麵的（de）了解。另外企（qǐ）業文化是公司（sī）員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體係，將公司的文化（huà）傳授給新進入者，可以使（shǐ）他們快速融入（rù）公司。
四、宣（xuān）講企業文化知（zhī）識的主要辦法及需要（yào）注意的幾個細節
1 、為每一個新進的（de）員工指定一個合適（shì）的入職指導人，加強對新（xīn）員工入職的指導。
2 、動態信息掌控。每（měi）隔一段時（shí）間（jiān）對新入職員工進行一次互動交（jiāo）流，如部分員工（gōng）的座談會，問卷調查等，了解員工（gōng）在融入（rù）企業過程中所遇到的問（wèn）題，進行有針對性的幫助與教（jiāo）育。
3 、準備一份優秀的學習性文本，最好有一份全麵介（jiè）紹企業各方（fāng）麵情況的（de）員工手（shǒu）冊等，讓（ràng）員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行（háng）調整和約束。
4 、很多大中型公司的員工上班了兩三（sān）年還不知道公司（sī）的高層管理人員的（de）模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與（yǔ）思（sī）想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司（sī）高層領導見麵，會讓新（xīn）進者對公（gōng）司及公司領導有一種（zhǒng）油然而生的親切感，在第（dì）一時間樹立一種為公司服務的意識。
5 、突出文化的作用與文化建設的（de）重點，讓大家在第一（yī）時間就對公司的文化（huà）有一個比較係統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的（de）意識。此項工作必須由一個比較了解公司（sī）發展曆程、戰略思想及企（qǐ）業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展曆（lì）程、公司文化的核心及形成的（de）一些行為、製度文化和有（yǒu）效的文化建設方法與載體。
