我們（men）應該擴展培訓？
對員工來說，培訓為了是（shì）提高自己的（de）占有力;對老板來說，培（péi）訓是為了提（tí）高企（qǐ）業的占（zhàn）有力。沒有足夠強（qiáng）大的占有力，就無（wú）法占有（yǒu）更大的利益。作為培訓師，不能不懂王大豪（háo）的利益論：占有（yǒu）最大利益永遠是人的第（dì）一選擇，實現（xiàn）自己的選擇（zé）永遠最努力。
任何培訓，必須首先讓（ràng）培訓對象深刻認識到培訓能夠使他占有更大的利益，讓培訓成為他的第一選擇。隻有（yǒu）這（zhè）樣，培訓對象才會以（yǐ）積極進取的態度對待培訓。否則（zé），任（rèn）何高超的培訓技巧（qiǎo）都是枉費心機，投入多少培訓時間和經費都是徒勞的。
“我特別懷念（niàn）那一次戶外www.17c訓練，在那3天的時間裏，大家（jiā）在一起相處的特別融洽，每（měi）個人（rén）都表現地（dì）特（tè）別好，但培訓（xùn）結束回到單位（wèi）上班後，一切還像過去一（yī）樣……”一名企（qǐ）業員工悵然若失地說。
幾乎每一位（wèi）受過（guò）培訓的人都有這樣的感歎。
這是讓老板非常失望、讓培訓師（shī）非常尷尬（gà）的事。
培訓師總是告訴老板：培訓（xùn）非常（cháng）重要，培訓可以提高員工的素質，培訓可以提高企業服務水平，培訓可以提高效率和效益，培訓可以（yǐ）使企（qǐ）業在競爭中立於不敗之地。
聰明的老板也明（míng）白：一切競爭歸根到底都是人才的競爭，人才不是天生的，人才是培訓出來的。企（qǐ）業的競爭力來自（zì）對人才的培訓。沒有人才，就沒有企業的發展。
於（yú）是，老板付出高（gāo）昂的培訓費（fèi）請來培訓師（shī），忍痛抽出寶貴的時間對（duì）員工“帶薪休（xiū）假”培訓，但當“激情燃燒的日子”結束後，一切如舊，一切的付（fù）出好像什麽都（dōu）沒有發生。
這的確是個讓人痛苦、讓人困惑的問題：培訓為什麽沒有用?難道不該培訓嗎?是員工的錯，還是培訓師的錯?
沒有不（bú）好的員工，隻有不好的培訓師。
那麽，是培訓師的錯（cuò）嗎?
不（bú）可否認，培訓師良莠不齊，如醫術（shù）總有高低之別。但是，即使是世界上最好的培訓師，也不可能在（zài）兩個小時、或兩三天的時間裏把員工塑（sù）造成完美無缺的人（rén），或使員工成為可以被任意操縱的機器。
那麽，難道是老板錯了嗎（ma）?
如果老板要求培訓師（shī）用兩個小時、或（huò）兩三天的（de）培訓就一勞永逸地解決人的一切問題，那無疑就是老板的（de）錯了。
世界上最難改變的就是人。因為（wéi）難（nán）以改變，所以才需要（yào）培訓師。
冰凍三尺，非一（yī）日之寒。人的改變是一個漸進的長期過程。
培（péi）訓師的任務，就（jiù）是把（bǎ）正確的觀念根植於員工的（de）心中，就如提供一個優良（liáng）的品種（zhǒng），具體的培養管理是由老板完成的。培（péi）訓師提（tí）供的隻是觀念（niàn）的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長的土壤，需要老板按照規範辛勤澆灌。隻有這樣，正確的觀念才（cái）能生根發（fā）芽、開花結果。
沒有完（wán）善的企業製度，沒有嚴格的日常管理，任何培（péi）訓都是徒勞的。
指望今天播種，明天收獲，老板做不到，培訓（xùn）師（shī）也做不到。培訓是長期的事（shì），如學無止境。
培訓師是顧問，培訓一次或兩次後，老板就不顧不（bú）問了，那麽永（yǒng）遠也不會有（yǒu）什麽預期的培訓效果。
如果你需要別人送你一朵鮮花，請不（bú）要（yào）隻是擺在窗台上，還要適時澆灌。否則，再美麗的花朵也會枯萎的。
