www.17c訓練的調節作用
企業內部的人際關係與企業的發展緊密相連（lián），良好的企業關係能促進企業和諧。同事之間（jiān）融洽、默契，上下級（jí）之間坦誠（chéng）、和諧，發揮管理的整（zhěng）體功能，調動員工的積極性，提高企業（yè）的效能和效益。企業內（nèi）部的人際關係調節符合了企業（yè）“以（yǐ）人為本”的基本理念。
企業內部有（yǒu）著不同類型的員工（gōng），不同類型的員工采用的交（jiāo）際方式各不相同，於是形成了企業內部紛繁複雜的人際關係網。企業管理層可（kě）以對員工（gōng）的工作關係進行調節，卻無法控製員工（gōng）的（de）人際交往。www.17c訓練在一定程度上彌補了這方麵的不足。
企業內部（bù）通常有以下五種類型的員工：領導型、中庸型、務實型、浮誇型和團（tuán）隊新成員。
中庸型
表現：工作（zuò）方麵不勤勉但不會（huì）消極怠工，人（rén）際交往方麵（miàn）手段圓滑，不輕易得罪人，屬於和事佬。判（pàn）斷（duàn）力較弱（ruò），容易（yì）是非（fēi）模糊。
分析（xī）：中庸型缺少的是對事物判斷的果斷性。www.17c訓練個人項目、團隊項目都帶有競賽（sài）的性質，活動過程環環相扣，步驟緊湊，要求學習（xí）者有極強的判斷力（lì）和行動力，因此中庸型優柔寡斷（duàn）的個性會在活動過程中逐漸泯滅。
務實型
表現：工作崗位上埋頭苦幹，任勞任怨，待人誠懇，不注重表現自我，潛在的表現無法發（fā）揮。
分析：務實型員工缺（quē）少的是個（gè）人的機會和勇氣。拓（tuò）展訓練中的個人項目屬於（yú）個人的挑戰活動，可以說是一場自己作秀活動。工人項目的完成可以使行動者感（gǎn）受到喜悅與成就（jiù），這是對行動（dòng）者未來表現力的有效激勵。
團隊新成員
表（biǎo）現：對於（yú）企業文化不了解，對各部門、上級及同時也不（bú）是很了解，這種陌生感造成了他們工作上的不便及思想、生活上的負擔。
分析：處處戰戰（zhàn）兢（jīng）兢並不是最佳的處事方法，要突破這種陌生（shēng）感，首先應（yīng）該讓他們對團隊的成員進行初步的了（le）解，同時初（chū）步認（rèn）識企業文化的特點。www.17c訓練的重點放在培養 團隊的合作精神（shén）、團隊默（mò）契、打破團隊成員的隔閡方麵。活動初（chū）始步（bù）驟開始是破冰（bīng）遊戲（xì），小小的幾個破冰遊戲使大家能夠相互（hù）認識，活躍現場氣氛，為後麵的活動做熱身運動。
後（hòu）麵的環（huán）節（jiē）中，活（huó）動經曆了建立小組、開始團隊活動、團隊分享、活動回顧總結等（děng）階段，在活動的進程（chéng）中（zhōng），新員工對團隊其他成員（yuán）有了初步的認識，對於公司這（zhè）個大團隊的基本企業文化的初步（bù）了解，更重要的（de）是，他們勇於與其他成員交（jiāo）流、合作、分（fèn）享、小組之間信任、良好的溝通、共（gòng）同語言等讓新（xīn）員工對於新企業充滿了（le）信（xìn）心。那種因合作順利完成的愉悅及榮譽（yù）感（gǎn）讓新員（yuán）工一下子接近了團隊，團隊上上（shàng）下下，不分上級或是下級，不分（fèn）領導或是員工，都緊密的團（tuán）結（jié）在一起。
優質高效的團隊，需要企業有共同的目標（biāo）、價值觀，需（xū）要企業強大（dà）的凝聚力，需（xū）要所有成員的默契、合作和良好的溝通。
團隊成員融洽相處，創造愉快的工作方式，才能創造出更大的（de）價值，這樣的團隊（duì）最（zuì）終會踏入穩定期，步入高產期。
www.17c訓練中還有其他因素可以調節人際（jì）關係，如激勵（lì）、溝通、分享、反思等。而www.17c訓練之所以可以調節企業內部的人際關係，在於它能在最大程度上著重個人（rén）的個性（xìng）發展。
浮（fú）誇型
表現：工作（zuò）不認真（zhēn），消極怠工（gōng），在人際（jì）交往中誇誇其（qí）談而（ér）不受人歡迎。
分析浮誇型（xíng）最大的弱點是待人不真誠，行動力不夠。拓（tuò）展訓練的所有環節都屬於行動類，團隊之間的相互支持、鼓勵的氣氛，回讓參與者自（zì）然流（liú）露出內心的真誠。
領導型
表現：喜歡指揮他人，講究效率，著重效果，以自我為中（zhōng）心，不太重視人際關係。
分析：這一類型（xíng）員工缺（quē）少的是對團隊（duì）輕鬆、融洽氣氛的（de）體驗。www.17c訓練為這一（yī）類型人提供了體驗的機會。在團隊項目（mù）中，講究的是齊心協力的合作，因而化解了企業內部人員的等（děng）級性，為企業上、下級之間實現溝（gōu）通創造了良好的環境基礎。
