團隊共同的（de）願景
在打（dǎ）造成功團隊的（de）過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麽，70%以上的人回答—
—希望團隊領（lǐng）導指（zhǐ）明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員（yuán）做什麽，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝
著目標前進。從這（zhè）裏可以（yǐ）看出，目標在（zài）打造（zào）成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我
說：“沒有行動的遠見隻能是一種夢想，沒有遠見的行動隻（zhī）能是一種苦役，遠見和（hé）行動才是成功團隊的希望”
。
“大家的共同目標是一（yī）個有（yǒu）意識地選擇並能表達出（chū）來的方向，它運用團隊成員的（de）才能和能力，促進組織的
發展，使團隊（duì）成員有一種（zhǒng）成就感。”因此，大家的共同目標表明（míng）了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的
決策提供參照物，同時能成為判斷團隊（duì）進（jìn）步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。
有時，我們在進（jìn）行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定（dìng）目標（biāo）還是相對比較容易的，但要將（jiāng）大家（jiā）的共同目（mù）
標灌輸於團隊成員並取得共識——責任共擔的（de）大家的共同目標，可能就不是那麽（me）容易的事情了。所謂責任共擔（dān）
的大家的共同目標並不是（shì）要團隊每個成員都完全（quán）同意（yì）目（mù）標——這是難（nán）以做到的;而是盡管團隊（duì）成員存在不同觀
點，但為了（le）追求團隊的共同目標，各個成員求同存異並對大（dà）家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家（jiā）的
共同目標，應從以下幾個（gè）方麵著手：
第一，與團隊成員討論目標表述。樹立（lì）大家的共同目標與其他目標一樣也（yě）需要滿足五項原則：目（mù）標必須是
具（jù）體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的（de）、目標必須和（hé）其他（tā）目標（biāo）具有相關性、目標必須具有明（míng）
確的截止期限。與（yǔ）團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參（cān）與而形成最終的定稿，以使獲得團
隊成員對目標的承諾。雖然很難（nán），但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的（de）方法和技巧——比
如：頭腦風暴法：確保成員（yuán）的所有觀點都講出來;找出不同意見的共同（tóng）之處;辯識出隱藏在爭議背後的合理性建
議;從而達成大（dà）家的共同目標和個人（rén）目（mù）標共享的雙贏局麵。
第二，對獲取的信息（xī）進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以後，不要馬上（shàng）就確定大家的（de）共（gòng）同
目標，應就各人提出（chū）的各種觀（guān）點進行（háng）思考（kǎo），留下一（yī）個空間——給團隊和自己一個機會，回（huí）頭考慮這些提出的觀
點，以緩（huǎn）解匆忙決定帶來的不利影響;正如管理名言——做正確的事永遠勝（shèng）於正（zhèng）確的做事!
第三，對團隊進行摸底（dǐ）。對團隊進行摸底就是向團隊成員谘詢對（duì）團隊整體目標的意見，這非常重要，一方
麵可以讓成員參與進來，使他們覺得這是（shì）自己的目標（biāo），而不（bú）是別人的目標;另一方麵可以獲取成員對目（mù）標的認
識，即大家的共同目標能為組織做出什麽別人不能做（zuò）出的貢獻，團隊成員（yuán）在未來（lái）應重點關注（zhù）什（shí）麽事情，團（tuán）隊成
員能夠從團隊中得到什（shí）麽，以（yǐ）及團隊成員個（gè）人的特長是否在大家的（de）共同目標達（dá）成過程中得（dé）到有利發揮（huī）等，通過
這些廣泛地獲取成員對（duì）大家的共同目標的相關信息。
第四，確定大家的共同目標（biāo）。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責（zé）
任感;雖然，很難（nán）讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但（dàn）求同存異地（dì）形成一個成員認可的、可接受的（de）目標
是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。
第五，由於團隊在運行程中難免會遇（yù）到一些障礙，比如：組（zǔ）織大（dà）環境對（duì）團隊運行缺乏信任、成（chéng）員對大家（jiā）的
共同（tóng）目標缺乏（fá）足夠的信心等。在決（jué）定大家的共同目標以後，盡可能地對大（dà）家的共同目標進行階段性的分解，樹
立一（yī）些過程中的裏程碑式的目標，使（shǐ）團隊每前進一步都能給組織以及成員（yuán）帶（dài）來驚喜，從而增強團隊成員的成就
感，為一步一步完成整體性大家的共同目（mù）標奠定堅實的信心（xīn）基礎。
總之，對大（dà）家的共同目標達成一（yī）致並獲得（dé）承諾，不需（xū）要命令、監督，用自（zì）己的執行力去行動，是團（tuán）隊取得
成功的關鍵。
我們也（yě）可以通過大家都知道的下麵這個寓言故事來（lái）看看，由於（yú）團隊（duì）成員追逐著與團隊總目標不一致的個（gè）體
小目標而造成的後果。話說有三隻老鼠一同去偷油喝，到了油（yóu）缸（gāng）邊一看，油缸裏的油隻剩一點點在缸底，並（bìng）且
缸身太（tài）高，誰也喝不到。於是它們想出（chū）辦法：一個咬著另一個（gè）的尾巴，吊下去喝，第一隻喝飽了（le），上來（lái），再吊
第二隻下去喝……。第一隻老鼠最（zuì）先吊下（xià）去喝，它在下麵想：“油隻有這麽一點點，今天總算我（wǒ）幸運，可以喝
個飽。”第二隻老鼠在中間想：“下（xià）麵的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什麽可喝的呢?還是放了它，
自己跳下去喝吧!”第三隻老鼠（shǔ）在上麵想：“油很少，等它（tā）倆喝飽，還有我的份（fèn）嗎?不如早點（diǎn）放了它們（men），自己跳
下去喝吧!”於是，第二（èr）隻放了第一隻的尾巴，第三隻放了第二隻的尾巴，都隻管自己搶先跳下去。結（jié）果它們
都落在（zài）油缸裏，由於永遠逃不出來而餓死了。
