www.17c培訓團隊必要的管理（lǐ）原則
企業執行力----體現在細節執行，按計劃方（fāng）案執行（háng）！
教練（liàn）方（fāng）法與激（jī）勵管（guǎn）理；
其實做為第一次參加拓（tuò）展活動，大家都認（rèn）真努力了。但在過程中（zhōng）我們還是被教練訓（xùn）得灰頭（tóu）灰腦。客（kè）觀而言，人在高空危險時，自我保護是種本能。如果人人都（dōu）從容配合，何（hé）需去www.17c訓練？至於他所言：他的話是一麵鏡子（zǐ）鏡射了我們的（de）缺點，個人竊以為：有點“哈哈鏡”之嫌-----失真、放大！
不過，我們（men）有則改之，無則加勉。至少，經過已身的感受，我（wǒ）們（men）明白：對待下屬，激勵管理（lǐ）與訓（xùn）斥管理要適情而用（yòng）。下屬不執行一（yī）件事（shì）時，我們要分析他是不會？不懂（dǒng）？還是不做？當他不會或不（bú）懂（dǒng）時，我（wǒ）們要培訓、激勵他去執（zhí）行；當他既會（huì）又懂但不執行時，我們才用“拉茲管（guǎn）理法（fǎ）”。
雖累、猶愉----是www.17c饋贈的感受；
團結、挑戰----是大家收獲的感悟；
暴曬、揮汗----是www.17c遊（yóu）戲的過程；
www.17c培訓，是通過多（duō）個遊戲項目，將一個（gè）企業在日常工作中（zhōng）管理的秩序、角（jiǎo）色、人員心態鏡射（shè）出來，進行總結與糾偏，使團隊意識觸及每個成（chéng）員的靈魂。
我是第二次參加此類活（huó）動，現由www.17c規則淺談一下團隊管理：
同步踏板與團隊節奏；
同步踏板，要（yào）求的是團隊節奏配合一致。做為狼隊失敗的原因，就是十支左腳（jiǎo）沒有同步（bù）起，十（shí）支（zhī）右腳（jiǎo）沒有同步落。結果，一條線上的蚱蜢，誰都快不了。
工作中也（yě）同樣（yàng）如此。例：質（zhì）檢（jiǎn）部待處（chù）理品的處理（lǐ）速度（dù），直接影（yǐng）響到訂單（dān）配套完（wán）成率和出（chū）貨速（sù）度。當每個部門都卯足勁趕出貨時（shí），待處理品卻睡上個五天十天無人匯報處理（lǐ），訂單完成速（sù）度當然無法（fǎ）提高。----團隊節奏：一個部（bù）門都不能慢！
畢業牆與執（zhí）行力：
翻越畢業牆，隻有注重細（xì）節才能快速、安全地全部通過。我們雖然完成任務，可過程卻（què）顯得混亂（luàn）、危險。
按照原方（fāng）案：除了（le）半蹲的做基腳外，第一層為站立的3個人，第二（èr）層為站在第一層肩磅上的2個人，此2人向下斜伸出右手形成第三層梯階（注：關鍵細節），後麵的人踩著蹲膝---一層人肩---二層人手掌---二層人肩便可（kě）安（ān）全、快速越牆而過。但我們在執（zhí）行（háng）過程中，卻（què）變成了上麵的人（rén）直接將第二層人強拉硬拽（zhuài）上（shàng）去，沒有第三層過渡（這個細節是安全的關鍵）。結果，車隊長張領正由於上麵人抓不牢而摔下來。另一方麵，不少人也不管第一層的（de）人牆是否受得了（le），一窩蜂地同時上幾個（gè）人。---執行細節走樣！
梅花樁（zhuāng）與團隊管理秩序：
交叉走梅花樁，努力了卻全體失敗。原（yuán）因何在（zài）？就因為團隊（duì）與（yǔ）團隊沒有秩序（xù）。孰先孰後（hòu）？缺少計劃與協調。
同樣，我（wǒ）們部門與部門（mén）的工作需要協（xié）調一致。例：近期氧化一線為了提高成品率，決（jué）定進行設備改造。可是，在沒有通知計劃部前提下，徑自（zì）停工。連鎖反應立（lì）馬出現：因（yīn）氧化產能不足，消化不良，坯料積壓，導致擠壓無框周轉，影響（xiǎng）擠壓產能。----管理秩序：一切服從計劃安排！
高空擊球、走鋼絲與管理心態（tài）：
高空項目，在你行動的那一瞬間（jiān）前，可能認為自已（yǐ）不行，甚至想放棄。可是，你做到了！是因（yīn）為你克服了（le）心魔,且付以勇敢行（háng）動!
高（gāo）標準的工作要（yào）求,由於慣性思維,可能大家認為自（zì）已無法達到.如:訂單完成率98% ; 成品率85~90% ; 月銷量5000~6000噸….等等.可是,如果我們堅持不懈地（dì）努力了,誰敢（gǎn）說達不到?譬如說:月銷量5000噸,5月（yuè）份不也就隻差（chà）毫厘?-----管理心態:一切皆有可能!
