領導應該這樣激勵團隊

發布人:www.17c（zhǎn）訓（xùn）練發表時間:2010-12-03

作為承擔研發項目的基（jī）層項目經理，團隊的士氣和穩定非常（cháng）重要，這裏就探（tàn）討幾條激勵士氣的（de）方法：

一、溝通並（bìng）了解組員的（de）情況（kuàng）

做你的組員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中（zhōng），永遠都是領導，他們也會刻意與你保持（chí）距離。但是你還是積極（jí）地（dì）和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對於一些後進員工，基層項目經理要肩負起導師的角色。

二、團（tuán）隊活動

包（bāo）括體育類，聚餐，唱歌，旅遊，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對於團隊戰鬥力的提高大有裨益。同時通過這些活動，讓大家身心也得到一定程度的放鬆。注意的事是，作為（wéi）項目經理你要製定一個比較活潑，外向的組（zǔ）員作為組織者，你不要親自組織。如果這個（gè）組織者是一個美女（你們（men）的團隊寶貝），則更佳。團隊活動也要把握一個度，不能（néng）太密，不能太過強製，這（zhè）樣也可能讓（ràng）組員有壓（yā）力。

三（sān）、為組（zǔ）員爭取合理的（de）利益

1. 爭取公司獎勵：公司必然有很（hěn）多比如“優（yōu）秀員工” ,“進步獎”等等獎項，要為合適（shì）的組員爭取這（zhè）些獎勵，在公司範（fàn）圍內表彰，將大大促進該員工的成長（zhǎng）。

2. 工資，獎金調整

3. 加班（bān）補助的（de）爭取

四、與組員同甘共苦

作為基層項目經理，不要把自（zì）己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。並多參與一些技（jì）術上（shàng）的（de）工作，比如參與需求分析，高層設（shè）計，文檔/代碼的（de）review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情（qíng）況下，參與一些詳細設計，coding等（děng）工作。和組員摸爬滾打（dǎ）在一起，可（kě）以很好地（dì）激勵組員。因為在你的組員眼中（zhōng），你始終是一（yī）個領導。

你能和他們一起辛苦，他們會（huì）比較能認同你。再說加班，工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很（hěn）早就回家了。我（wǒ）的切身體（tǐ）會就是，當你和你的組員（yuán）一起加班到很（hěn）晚，結（jié）束（shù）後，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很（hěn）好（hǎo）。（當然不能每次都（dōu）去吃，否則大家會認為是（shì）個負擔，因為大多數時候，大家還是希（xī）望，工作完馬上回家休息）。

五、和組員一起設定目標

包括個人的績效目標設定（dìng），讓組員明確（què）你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門（或（huò）者產（chǎn）品）的目標。不管怎麽說，明確的短期/中長期目標是需要的。

六、團隊文化（huà）
這一點放在最後講，不是因為不重要。而是因（yīn）為它最重要（yào），而又最難做。你要努力去形成你們團隊文化（huà），形成一些大家都認（rèn）同，有沒有形成（chéng）規範的規則。這個很難，還在研究中。。。

七、工（gōng）作任（rèn）務的安排

安排工作任務也是可以激勵士（shì）氣？是的，合理分配任務可以讓組員工作在（zài）愉快中。工作任務的安排，要根據組員的能力，性格，以往經驗，個人意願，並結（jié）合項目進（jìn）度綜合考慮。

1、不要（yào）讓一個人永遠做同一件事，這樣（yàng）的安排違（wéi）背效率原則，因為熟能（néng）生巧，大多數日本企業采取這樣的風格。比如，日企裏，一個專門（mén）負責（zé）文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓（lí）盡致（zhì），而且文檔經過他的手之後，會非常（cháng）漂亮，專業。人不（bú）是機器，因此我不（bú）讚（zàn）成這種做法，采取（qǔ）適當的頻率調整組員的工作內容，會讓他們更樂於接受工作。

2、工作的適當劃（huá）分（fèn），這也是項目經理要重點考（kǎo）慮的，工作任務（wù）分解到（dào）多大為合（hé）理，這也是一門學問。

3、把那些有挑戰性的工作交（jiāo）給那些熟練員工，讓他們做重複，技術含量低的工（gōng）作會讓他們覺得沒趣。

4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會（huì）成長，所以雖（suī）然相對簡單的工作被分配給了後進員工（gōng），但是工作負荷要（yào）得到保證。

八、考評杠杆作用考評是一把雙刃劍（jiàn），

但是可以說沒有一個單位不實行考（kǎo）評（píng）。作為項目經理，如果你有考評權（或者考評建議權），則你（nǐ）要充分利用這一杠（gàng）杆，因為沒有人比你更了解組員的情況，用的（de）好，考評可（kě）以為你的團隊帶（dài）來（lái）積極的因素。

請注意把握以下幾個（gè）原則：

1、輪流坐莊（zhuāng），對於（yú）多個組員都表（biǎo）現出進（jìn）步，你無法取舍時（考評比例的限製），采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌（xián）疑，但是也是必須要采用的。除非一個人（rén）特別出色（sè），大家都心悅誠服，否則不要再項目組（zǔ）設定一個高高在上的標兵。

2、對於考評比（bǐ）較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。

3、考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。隻要你的組員取得了（le）進步，不管他（tā）水平多差（除非你開除他出去），你就要在考評（píng）上體現（xiàn）出（chū）來。那些一直表現優秀的組員，你要考慮在獎金（考慮一個人的貢獻）給他傾斜，或者賦予他更有挑戰性的任務。

激勵在哪裏都是需要的，對於基（jī）層員（yuán）工來講，他可能考（kǎo）慮不到公司長遠的發展，比較（jiào）難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦（kǔ）。這也（yě）很容易理解，他們一般都很年輕，個性（xìng）強烈，做事不太考慮後果，喜歡新事物，沒有（yǒu）家庭的壓力等等，因此他們的決（jué）定往往比較隨意。我有經曆過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。

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