這樣的方法提升執行力

發布人:拓（tuò）展訓（xùn）練發表時間:2010-11-30

首先（xiān），倡導“真誠?溝（gōu）通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企（qǐ）業內存（cún）在的問（wèn）題有７０％是由於（yú）溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從（cóng）自己做（zuò）起，看到別人的優（yōu）點，接（jiē）納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相（xiàng）互激勵。

　第二，要設立清晰的目標和實現（xiàn）目標的進度表：這個目標一定要（yào）可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標（biāo）一旦確定，一（yī）定要層層分（fèn）解落實。

　第三（sān），修改和完善規章製度，搭建好組織（zhī）結構：企（qǐ）業做大之後（hòu），隻能通過規則來約束，規則是一個組織執行力（lì）的保障（zhàng）。“ＰＤＣＡ循環”說的就是製度製訂與（yǔ）執行、檢查和績效四者間的互動關係。

　第四，小事業（yè）部製管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體係：我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。為（wéi）避免規模不經濟，更好地提高執行力，我們將堅定不移（yí）地推進小事業部製改革。
　第五，關注細節，跟進、再跟進：製定戰（zhàn）略時（shí），我們更多是發揮“最長的指頭”的優（yōu）勢，而（ér）在具體的執行（háng）過（guò）程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再（zài）認真；跟進、再跟進。

　第六，找到合適的人，並發揮其（qí）潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的（de）策略，並反饋企業（yè）的文化。柯林斯（sī）在《從優秀（xiù）到卓越》中特別提（tí）到要（yào）找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

最後，要營造執行文化（huà）：天正要從以下幾方（fāng）麵入手建立執行文化：第一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；第二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；第三，責任導向：提（tí）倡“領導問責”，出了問題要找出其（qí）原因並分清主要責任，隻有這樣才能更好地樹（shù）立起（qǐ）責任心；第四（sì），績（jì）效導向：拒（jù）絕無作為（wéi），關注（zhù）結果，賞罰分明；第五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼（jì）承，繼承基（jī）礎上的革新才會（huì）事半功倍；第六，用人（rén）文化：文（wén）化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門（mén）外；最後，要營造（zào）愛（ài）心文化：相互尊重、相（xiàng）互鼓勵、樂於分享、共同成長。

相關標簽:

這樣的方法提升執行力

更多內容（róng）