如果讓員工態度變化
應用到實際，管理者可以采取以下幾種具體形式來進行對員工的態度改造：
經常召開（kāi）早會 早會是企業文化宣傳有效形式，在員工態度改造（zào）上也往往可以發揮巨大的作用。它的（de）意義在於改造認知標準，從而推動員（yuán）工態度的轉變。
這裏，我們可以通過早會反複宣傳，將企業提倡的、反對的態度和行為（wéi）告訴員工，以便樹立正確、統一的認知標準；也可以讓本（běn）身有（yǒu）不良行為的員工主（zhǔ）持早會，讓他號召大家去反對這種不良態度和行為，以人為（wéi）地創造三種態度成份的矛（máo）盾，為轉變他本人和其他員工的態度奠定基礎。
成立談心組織 企業也可以成立談心組織，創造（zào）一種氛圍，積極幫助員工轉變態度。小組成員（yuán）可以由公司領導（dǎo）、上級主（zhǔ）管和員工組成，同時也可吸收曾經有過類似不良（liáng）態度的員工參加。
小組（zǔ）成（chéng）員每隔一定時期（qī）分別與有不（bú）良（liáng）態度的員工反複談心，幫他分析利弊，指明改（gǎi）進的方向。曾經有過類似行為的員工更可以為他提供形象的對照。同時，與早（zǎo）會同理，將有不良態度的人吸收到談心（xīn）小組，讓他去與別人談心，也可製造他的（de）行為成份與其他成（chéng）份的矛盾，起到糾正他的不良態度的作用。
當然，在進行重大態度改造時，要遵循以下三條原則：
多人幫教：所謂發揮集（jí）體力量，就是當（dāng）對一個人進行重（chóng）大（dà）態（tài）度改造（zào）時，領導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，並運用團體的規範來約束人的行為。
實事求是：態度（dù）改造，特別是重大的態度（dù）改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。隻有實事求是，才能使被改造（zào）者心（xīn）悅誠服，達到長久的改造效果。
循序（xù）漸進：漸進的改造比（bǐ）一步到位的改造更（gèng）容易成功。轉變態（tài）度一定要遵循（xún）循序漸進（jìn）的原則，先提出他能接受的較低要求，然後再（zài）逐步提高要求，一步步縮小差距，最後達到轉（zhuǎn）變的目的。
態度（dù）就是人對某種現象或事情相（xiàng）對穩定的心理傾向。人的態度有三種成份：認知、情感、行為，這三者的有機統一構成了（le）一個完整的態（tài）度。改造態度的原理就要人為（wéi）地製造或強化這三種成份的不協調，使之變得不穩定，為接下來態度的變化提供（gòng）內在的驅動力。
例如，我們可以製造（zào）或強化態度（dù）的認知成份與其它兩種（zhǒng）成份的不（bú）協調，促使其它兩種成份（fèn）朝認知成份的方向轉變（biàn）。同理，也可通過強化態度的情感或者行為成份與另兩（liǎng）個成份的不（bú）協調，達到轉變的目的。
