建造鞏固的團隊吸引力
下麵兩點簡介（jiè）團隊吸引力：
第一、怎麽樣培養團（tuán）隊吸（xī）引力（lì）
1、形成團隊魅力:打造合作力（lì）
從三合一（yī）模式圖中我們可以看出合作（zuò）的基礎在於信任基礎上的有效的溝通。沒有信任就不談（tán）溝通，沒於溝通（tōng）就沒又合（hé）作。在狼群中，這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群，它必須先臣服，然後才可能一起合作。實現團隊（duì）目標的狼（láng）群戰術、過（guò）程管理，不再（zài）是（shì）簡單的過程監督和控製，它是一個四環節的有機管理過程：合作有序化—合作（zuò）目的化—合作自動化—合作（zuò）合理化（huà）。團隊可以使用（yòng）如下的方法實現團隊的戰（zhàn）略目標。
2、塑造團隊靈魂:打造信任力
信任，作為高素質團隊的起點，能製約和推動團（tuán）隊的發展。團隊能不能飛躍，首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個（gè）人關（guān）係中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建（jiàn）立（lì）起來，卻又極容易被破壞，破壞之後（hòu）要恢複又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環模式。因為（wéi）信任會帶（dài）來信（xìn）任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關係就需要團隊成員的精心嗬（hē）護（hù）。
在信任的構建過程中，信任的五個要素（sù）：正（zhèng）直（zhí）、能力、慣性、忠誠和開放是（shì）非常重要的。牢記這五個信任要素並真正落實到團隊的行動中（zhōng），團隊信任的氣氛將會很容易就建（jiàn）立起來並不（bú）斷得到（dào）鞏固。實踐中可以用一（yī）些培（péi）訓方法來培養員工之間的信任感，如www.17c訓練，短途旅行等。人力（lì）資源（yuán）部門在新員（yuán）工入職培訓中一般都會安排www.17c練習，在練習過程中，員工可以切身領悟到（dào）團隊合作，相互信任的（de）重要性。員工之間的（de）認同感在（zài）短時間內得到極（jí）大的提升。據估計，在員工www.17c訓練期間提升的員工之間的認同感是傳統方式（工作中自然建立）的10倍。我們可以看出www.17c訓練是一種增強團隊（duì）成員相互信任的有效工具。那麽作為領導者的你為（wéi）什（shí）麽不加以利用呢？每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些（xiē）管理類的遊戲（xì），組織一些有趣的活動，這樣不僅可以增進團隊（duì）成員的信任還（hái）可（kě）以緩解團隊的壓力。
3、解決團（tuán）隊衝突:
打造溝通力
溝通力（lì）是團（tuán）隊裏的成員有效溝通的能力，其主要體（tǐ）現在溝通的及時性，主動性，創造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質的一個重要標（biāo）準，是三合一模（mó）式的一個重（chóng）要支柱，它聯接著信任（rèn）和合作，可以說是（shì）高素質團隊緊密（mì）團結的（de）紐帶。
對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導（dǎo）者應共同努力（lì）實現相互之間的溝通（tōng），有效溝（gōu）通是團隊存在和發展的基（jī）礎。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是（shì）構建團隊溝通的第一步。背景（jǐng）文化差（chà）異是團（tuán）隊管（guǎn）理中需要認真對待的問題，團隊成員來自五湖（hú）四海（hǎi）具（jù）有不同的文化背景（jǐng）、風（fēng）俗習慣、宗教信仰等，不可避免地會導致對信息理解上的偏差，甚至誤解。
為此，首先通過文（wén）化敏感性培訓，讓（ràng）團（tuán）隊（duì）成（chéng）員彼此了解他人的語言風格和文化背景，排除溝（gōu）通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件傳達（dá）和（hé）談話交叉運用；再次，盡量通過標準化解決問題，如語言要規範（fàn），文件要（yào）正式。最後，溝通也要柔性化，在標（biāo）準化的同時要適當“不標準”。規範（fàn）來自於標準，和（hé）諧來自於開放。
如果團隊（duì）的信息技術能跟上的話，可以嚐試電子溝通的方式，建立一（yī）個互動型論壇。團隊成員（yuán）在這信（xìn）息平台上，自由的發表自己的看法，暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話，其它成員也能看（kàn）到，達到信（xìn）息共（gòng）享。團（tuán）隊知識來源於信息的有效溝（gōu）通。知（zhī）識和（hé）信息是團隊有效運（yùn）作的基礎。團隊成員隻有掌握了必需的知識和團隊內外的信息後，才能充分挖掘自己的（de）潛力，發揮自己的聰明才智。團隊的衝突大部分來自（zì）於溝通的不暢，有效的溝通將徹底（dǐ）解決這一關鍵性問題。顯見（jiàn），沒有了衝突團隊成員還剩下（xià）什麽？合作，無私的合（hé）作，快樂的合作，徹底的合作。
第二、何為團隊吸引力
團隊的吸引力來自於（yú）團隊內部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力（lì）以及平民文（wén）化、快速反映和果斷（duàn）執行的時候，這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣（yàng）的吸引力效（xiào）果。平民文化是合作和信任的產物（wù）。快速反應是信任和溝通的結（jié）果。彼得·聖吉認為快速反應是學（xué）習型團隊必須具備的素質。溝通（tōng）和合作創造出果斷執行。執行力是考察現代企業管理成效的一項重要指（zhǐ）標，團隊沒有執（zhí）行力就沒有生命力。
具體其戰術如下：
合作的有序化：團隊是一個鮮活的有（yǒu）機體（tǐ），團（tuán）隊本身（shēn）的有序結（jié）構形成了它（tā）的特有功能。要實現團隊目標，首（shǒu）先必須根據目標的特點來調整團隊，使它具備達成團隊目標的結構和功能，使之（zhī）形成（chéng）所需要（yào）的團隊秩序（xù）。
以狼群為例，假如狼群今日的目標是捕獲足夠維持整個（gè）狼群填（tián）飽肚子的獵物。麵對眼（yǎn）前的（de）狩獵目標，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩（liǎng）隊，一隊負責圍堵（dǔ）驅趕獵物，另一隊負責阻殺獵物。而且，兩小隊狼都需要有勇猛的智（zhì）慧的領頭狼來（lái）擔（dān）任隊長（zhǎng）。確定了狼王和（hé）能勝任各自（zì）任務的分隊長，形成狼群的一種結構，一種秩序，它就有了完成捕獲獵物（wù）的組織功能，實現目標的利（lì）器。
