www.17c訓練在（zài）企業內部起到好效果
www.17c訓練就是為企業搭建的溫情管理的平台，遠離僵化而冷漠的官僚組織，大家（jiā）不（bú）分高低，沒有張總李總趙總，隻（zhī）有（yǒu）一個互相信任、協調默契的團隊。實踐證明，這些溫情管理方式都（dōu）有（yǒu）利於凝（níng）聚員工的企業精神，減少員工的可能（néng）性流動，增強團隊的穩定性和員工的歸屬感、事業（yè）心、向心力，從而（ér）贏得企（qǐ）業持續的競爭優勢。
成功者事業上要具備的：
一、有雄心壯誌和生涯目標，且（qiě）能（néng）奮發努力；
二、高（gāo）度自覺，深信自己有能力實現生涯目標；
三、意誌堅定，不（bú）會被任何（hé）不良幹擾引離生涯目標；
四、反（fǎn）省自我，要不斷質疑（yí）舊的，才能更（gèng）好吸收新的。
五、都深信（xìn）生涯技能越（yuè）熟練越能發揮才幹。
無（wú）規矩不成方圓。不少企業都訂立了嚴格的規章製度，獎懲分明，以為“製（zhì）度管人”就是萬能（néng）公式，可以一勞永（yǒng）逸。殊不知，我們早已經走（zǒu）出了“理性經濟人”的時代，現代管理開始以“社會人”和（hé）“複雜人”作為人性假設。事實證明，這種假設下的管理更加（jiā）有效。
在許多公司裏，當人的因素被忽略時常常（cháng）導致員工產生不安全感、士氣低落、缺乏願景和熱情，雖在財務上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通（tōng）、相融合（hé）信任，而這些因素恰恰影響著生產率。嚴律固然可以（yǐ）正人，但不一定能使企業上下同（tóng）心，形成高度的（de）凝聚力，而凝（níng）聚力是企業發展的強大精神武器。
作為“社會人”的員工，除了有履行（háng）生（shēng）產（chǎn）經營的責任外，還有歸屬與愛、受尊重、自（zì）我實現的需要（yào），這就要求企業打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關係，既要有嚴明的製度（dù），又（yòu）要有溫情的管（guǎn）理，二者相輔相成，才能相得益彰。
