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品牌是一個係統工程（chéng），卻不知。品質、傳達（dá）、產品、渠道（dào）等（děng）要素的綜合實力的表示，並不是一個企業（yè）識（shí）別理論就（jiù）可以完成的（de）團隊精神就（jiù）更不用（yòng）說了如果（guǒ）企業對員工利益的分配有問題（tí），公司內部未能樹立溝通合作、講求奉獻的精神，再多的www.17c訓練也無濟於事；至於企業文化，精髓是一種人生觀價（jià）值觀（guān）對員工所造成的一種潛移默化的影響，一種工作信（xìn）念，絕非（fēi）一兩句口號那麽簡單。而我培訓如果隻是將（jiāng）這（zhè）種形式主（zhǔ）義的東西代替真正實用的操作方法和技巧，又怎麽會不誤導學員
春天收獲以後秋天就一定會有收獲嗎？不一定！尚未勝利（lì）在於成功（gōng）學的知識隻能激勵一個人的鬥誌增強（qiáng）人的信心（xīn）並促使人加倍為目標（biāo）去奮鬥，春不（bú）種則秋不（bú）收。但是勝利（lì）學在某一（yī）種具（jù）體（tǐ）的勝利途徑上卻沒（méi）有可操作性的使用方法，如成功學隻能告（gào）訴（sù）你銷售的前提是先把自己銷售出去這個道理，但對如何才幹把自己銷售進來卻無法（fǎ）提供可操（cāo）作的細節。
勝利學能（néng）給你隻是（shì）一個人人（rén）都可用的釣杆，這就和釣魚（yú）一樣。但有了釣杆（gǎn）以後還得學到釣（diào）魚的技巧才幹釣到大（dà）魚，如（rú）果說，積極的心態和資源平台就是釣（diào）杆和誘餌的話，那麽，操作方法和技巧就是釣（diào）技，要釣到魚，這三（sān）者缺一不可（kě）。
實際的培訓活（huó）動當（dāng）中，然而。也容易犯（fàn）這種錯把釣杆當釣技的錯誤，劍走偏峰，說到（dào）品牌運作（zuò）就是CIS理論、培養團隊精神就是www.17c訓練、提高員工能力就教唆成功學、實施企業文化就是一句口號（hào）。
