心裏擴展培訓為（wéi）員工減壓
解（jiě）決員（yuán）工精神萎靡,工作積極性不高,抱怨看不（bú）到職場發展前景,工作氛圍如此（cǐ）壓抑的有效方法：
願埋單者仍屬少數
員工心理培訓在我國仍屬於新生事物，從事的專業（yè）機構不多，引進的企業仍屬少數。這種現（xiàn）象的產生一方麵緣於培（péi）訓體係的不成（chéng）熟，目前90%的心理學專業人士（shì）不了（le）解EAP體係，優秀培訓師極為缺乏，很多培訓師還（hái）采用普通心理學的方法，專業輔（fǔ）導工（gōng）具和（hé）技（jì）巧並不多（duō），成效也不（bú）明顯。
另一方麵則緣於社會對員（yuán）工心理培（péi）訓的不了解（jiě），許多企業（yè）對員工心理培（péi）訓的認識還停（tíng）留在表麵（miàn），指（zhǐ）望一（yī）兩（liǎng）次培訓就解（jiě）決所有問題，淺嚐輒（zhé）止隻能解（jiě）決一時的問（wèn）題，持（chí）續進（jìn）行才能發生根本改變，必要（yào）時還（hái）要借助專業團隊的谘詢服務。一般來說，正規的EAP，至少需要半年以上的跟蹤服務。
培訓師必須是多（duō）麵手
員工（gōng）心理培訓與（yǔ）普通培訓並不（bú）相同，一般內訓關注參與者的共性改（gǎi）變，而員工心理培訓既針對個體心理又（yòu）關注群（qún）體心理;普（pǔ）通心理培訓大多是（shì）個人自己掏錢，對專業的渴求（qiú）度較高，授課以公開（kāi）課為主，人員（yuán）分布較廣，學員心理問題容易暴露出來，老師輔導相對容易;而員工心理（lǐ）培訓多（duō）半是企業掏錢，員工對專業的渴求度不高，再加上員工在較為熟（shú）知的內訓環境中，問題（tí）較難暴露。
目前市（shì）麵上的員工心理培訓，包括（kuò）職場發展心理、員工心理幫助、壓力管理、員工（gōng）溝通、員工激勵等等。培訓方式也各有不（bú）同，既有單項目標的培訓（xùn），也有診斷式的培訓，還有的設立常年谘詢室、引進（jìn）EAP。素質管理訓練、團隊（duì）訓練、領導力訓練、體驗培訓和戶外www.17c等也開始將心理培訓貫（guàn）穿其中。
“這種特殊性要求專業培訓師必須是多麵手，兼具企業培訓師（shī）、心理谘詢師兩方麵的知識技能，既有較（jiào）好的控場（chǎng）能力，又能解決員工的個性心（xīn）理需求。”武漢智（zhì）慧星管理顧問公司（sī）負責人（rén）介紹（shào），由於企業提供（gòng）的信息與實際存（cún）在一定差異性，作為專業培訓師還必須有較強的應變（biàn）技巧（qiǎo）。
心理擴展培訓為員（yuán）工（gōng）減壓
今年初，某IT企業發現員工存在凝聚力差、缺乏職業歸屬感、不善溝通等心理問題，特意請心裏培訓專家為員工（gōng）進（jìn）行放鬆減壓的心理培訓（xùn）。通過培（péi）訓專家的心理教育、疏導（dǎo）和（hé）訓練，員工的自信心、抗挫折（shé）能力得到較大增強，集體意識和團隊精神也得（dé）到（dào）提高。
激烈的競爭環境下，員工心理問題日漸凸顯，並（bìng）成為企業老總的一塊心病，有的企業老總開始聘請心理學專家為員工減輕心（xīn）理壓力。聯（lián）想集團定（dìng）期邀請專業人士為（wéi）員（yuán）工做壓力管理等心理培訓，美的公司一年內四次請心理專家給（gěi）員工進行心理培訓，每次培（péi）訓人數都接（jiē）近二百人。一些（xiē）外企更（gèng）是引進了EAP(員工心理援助計劃),目前（qián）80%以上的世界500強企業為（wéi）員工（gōng）提供心理（lǐ）援助計劃。
心理谘（zī）詢培訓專家介（jiè）紹：員工心理培訓是將心理學的理念（niàn）和方法應用到企業的管理和訓練活動中，以解決員工（gōng）的動機、心態、潛能、心理素質等一係列心理問題，並使個人（rén）成長（zhǎng）與企業效益真（zhēn）正掛鉤。而從國外引進的EAP，更是解決員工職業心理健康問題、改善企業與員工關係、增強（qiáng）組織有效性的重（chóng）要人力資源（yuán）管理手段。
隨著競爭的日趨（qū）激烈和工作壓力（lì）的加重，心理緊張、挫折感、喪失信心痛苦、自（zì）責、等不（bú）良心理狀態在企業中彌漫開來，旨在為員（yuán）工“減壓”的員工心理培訓（xùn）也應運而生。
