適合經銷商的（de）擴（kuò）展培訓
經銷商來自五湖四海，他們的素質不盡（jìn）相同，麵臨的市場問題更（gèng）是不（bú）一樣（yàng），如何才能找到一個共性問題，找（zhǎo）到一個大家都遇（yù）到且又是比較（jiào）棘手的問題，來給大家探討交流經驗（yàn）呢。
在做www.17c訓練大部分（fèn）內容是鍛煉團隊的協調統（tǒng）一，團結（jié）合作的精神。如過橋、過（guò）電網、信（xìn）任背投、攀（pān）崖等。但對於找什麽樣的營（yíng）銷專家來給（gěi）企業培訓則非常重要的。
市場是（shì）在不停的變化（huà）的，做為營（yíng）銷專家也應該時常更新個人知識，時常為自己充電，講的營銷觀點和案例要能跟上時（shí）代的腳步，讓經銷商和（hé）業務精英們既能從（cóng）你處學（xué）到最新的市場操作觀點，生動的案例說明，深入淺出更能被學員所接（jiē）受。
我從聽到一位營（yíng）銷專家在某（mǒu）企業的全國經銷商大會上（shàng）說，沃爾瑪進場費用是大賣場中最高的，其實現代大賣（mài）場中，沃（wò）爾（ěr）瑪的費用並不是最高的，它以（yǐ）扣點為主，首單是免費的，而切這個首單免費也是可以商談的，往往沃爾瑪對供應商的促銷（xiāo）要求卻是更高點。
以，做為營銷專（zhuān）家既然是這方麵的專家（jiā）就應該做到知識時常更新，樹立（lì）自己（jǐ）在某些領域的“光輝形象”。
時常聽到一些學（xué）員（yuán）說，這位（wèi）專家說的相當的精彩，簡直是太好了，但我聽了（le）半天也不知道他在台上說了些什麽?說的很多觀點跟我（wǒ）們市場不相符（fú），也許是我們（men）知識層（céng）麵沒達到他（tā）那個（gè）高度?不（bú）管（guǎn）怎麽說，老（lǎo）師在台上精神飽滿（mǎn），口才一流，還是會贏得很多的掌聲。
現在的市場（chǎng）變化實（shí）在是太快了，企業也在迅速發展（zhǎn）壯大中，伴隨著企業高速發展，企業也麵臨著很多問題，企業（yè）有點急功近利，想（xiǎng）找個專家通過培訓（xùn）來解決企業（yè）麵臨的困難，既然是企業花大價錢請來的專家，怎不能讓（ràng）銀子白（bái）花了吧，盡量要（yào）求培訓師多講解幾個課題，而往往因為時間有限（xiàn），培訓（xùn）師（shī）想在很短時間內將這些（xiē）問題講（jiǎng）透徹那（nà）是不可能的。
所以就會出現，老師在台上累得半死，而台下卻是一臉的迷茫，不知（zhī）所雲，事後就會聽到有的學員說“盡吹吧”，所以做為企業主不要想通過一次的（de）培訓就能解決問題，不能（néng）貪多，可以就某個課（kè）題（tí）讓培訓師進行（háng）深入講解，把企業最想解決的問題給說明了，總比什麽都講（jiǎng）卻什麽（me）也講（jiǎng）不透的好啊。
現代企（qǐ）業培訓熱，請（qǐng）個（gè）專家對經銷商和銷售精英進行培訓，首先可以肯定是大有益處的，但不能將希望（wàng）寄托於一次的培訓上，要想解決好企業遇（yù）到的實（shí）際問題（tí）不是（shì）一朝一夕的事情，特別是企業內部管理問題，企業應抓好流程管理，鍛煉好內功（gōng），建立有效的激勵機製，才是解（jiě）決問題的根本。
每年各企業都會召開（kāi）全區甚至是全國的經銷商及銷售精英大（dà）會，在開會期間都不約而同的進行了www.17c訓練（liàn）和找個營銷專家給其（qí）培訓，這些都是老生（shēng）常談了，我們（men）不能忽略這些培訓對經銷商及業務精（jīng）英團隊建設和個人潛能的挖掘（jué）;讓他們（men）在娛樂中（zhōng）掌握團隊的重要性（xìng）。
