擴展訓練中不斷提（tí）高團隊能（néng）力
什麽是團隊建設（shè）的真（zhēn）正目的（de）呢？
一（yī）個（gè）正常運行的團隊，士氣（qì）保持在一個（gè）合適的高度，即不沉也不冒（mào），但所有成員會共同遵守一些團隊內部（bù）產生的規則（zé），成員間有自然的分工，在解決問題的時候，提出的方案有必然性，並不特別依賴某個聰明或能力超強的領導．
而是團隊內某種機製的產物．到這個（gè）時候，這個團隊才算真（zhēn）正建（jiàn）立起來．這時候的團隊才體現出１＋１＞２的特點．
培訓師不但要了解這（zhè）個規（guī）律，還要利用這（zhè）種規律，從情（qíng）緒和行為兩方麵不斷的刺激受訓者使之在無意識狀態下進（jìn）入一（yī）個自我反省的情境．
就象吃中藥，組方（fāng）配伍（wǔ）是（shì）關鍵，給早了不行，沒有進入情境的（de）學員沒有感覺，或是腦袋領（lǐng）悟了身體不吸收．給晚了也不行，有了感覺的時候不下藥，感覺沒了就喂不進去了．所（suǒ）以www.17c（zhǎn）訓練的（de）培（péi）訓師其實是一個有著很高技術含量的職業．當然，如果（guǒ）要帶著（zhe）學員（yuán）玩的就不需要這樣的專（zhuān）業積累．
但很遺憾，太多的客戶並（bìng）不了解這樣的規律，花了錢，員工很開心，被人帶著（zhe）玩了兩天能不（bú）開（kāi）心嗎？至於對企業真正產生作用的（de）地方卻（què）沒有收到應有的（de）效果．
因為自（zì）身的（de）企業背景和職業（yè）追求所係，我一直認為企業給員工花的每一分錢都應該追求最（zuì）大的效果回報．特別是以團隊培訓為目的的www.17c訓練並不（bú）是一項便宜的活動，如果（guǒ）單純以快樂，開心，一團和氣為目的，就太昂貴了．
企（qǐ）業花了錢，就一定要（yào）留下東西，留下（xià）那些對企（qǐ）業的發展有利的東西，或者是產能或者是質量或者是運轉周（zhōu）期這些可（kě）以從財務報表上直接（jiē）或間接體（tǐ）現的的回報．這些，就需要（yào）團隊的能力來（lái）體現了，明白（bái）了這個道理，企業組織拓（tuò）展訓練前的目的也許就會更明確，選擇（zé）的範圍也許就會更有針對性．
為什麽還（hái）要來www.17c訓練呢？
了解組織行（háng）為學的人都知道一個團隊形成的４個階段（duàn）， Forming, Norming, Storming Performing,翻譯成中文就是隊伍形成，資源（yuán）整合，內部衝突（tū），正常運行．這四個階段的特點（diǎn）各不行同，成員間的心裏和行為卻有共性之處．
在第一個階段的士氣高漲，雄（xióng）心勃勃，但團隊能力基本談不上（shàng），資源整合階段，經過若幹次失敗，失敗是注定（dìng）的，偶（ǒu）爾的成功也是因為運氣或者某個成員的（de）個人能（néng）力突出，團隊內開始出現調整的聲音，無論是人員調整還是方法調整（zhěng）都很正常，這個階段的士氣開始變的不如上一個階段．
當團隊內（nèi）部的不同聲音越來（lái）越多的時候，衝突出現了．成員開始對方法質疑（yí），對組織結構（gòu）質疑，甚至對領（lǐng）導能力質疑，不要緊，這是正常的．不用擔心．衝突（tū）有時候會很激烈．從這時候開始，對培訓師能力和水平的考驗來了．
合格（gé）的培訓（xùn）師（shī）可以（yǐ）利用這種衝突自然而然的引導團隊向正確的方向（xiàng）前進，方法有很多（duō），有時候甚至是極端的（de）方法．比如批評，有時候是嚴厲的批評（píng），根絕我（wǒ）的經驗單純的鼓勵在（zài）這個階（jiē）段往往不能（néng）起到醍醐灌頂，振聾發聵的作用，逆耳忠言往往見效（xiào）最快，會直（zhí）接將（jiāng）團隊引入正常運行的階段．
９０％以上的www.17c訓練都是以建設團隊之名（míng）義（yì）開展，對（duì）於團隊建設，客戶和很多業內的（de）培訓公司存（cún）在很多（duō）誤解，認為喊喊口號，玩的開心，心情放鬆，大家互相理解，能換位思考等就是團隊建設的目標．
如果真是這樣（yàng），體驗式培訓的（de）意義就被嚴重低估了，春遊，觀（guān）影，運動會這些過去由團委，工會組織的活動（dòng）同（tóng）樣也（yě）能達到的目的．
