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畢業牆增心得體會

發布人:www.17c訓練(liàn)   發表時間:2020-03-13

      要求全隊20名隊員在不借助外力(物品)腳不粘牆的(de)情況(kuàng)下全部攀登上三米(mǐ)高的畢業(yè)牆。整個項目流程是首先由兩個人先搭建人梯將一名身強力壯的隊員(yuán)送上畢業牆;接下來由其他(tā)隊員相續搭(dā)建人梯(tī)。

     www.17c訓練的團體項目(mù)“畢業牆”中。將其餘隊(duì)員通過“下頂”上(shàng)拉”形式,把所有隊員(yuán)依次送上畢業牆;最(zuì)後一名隊員是通過上麵(miàn)的一名隊友以整個身體作(zuò)為連接鎖將其帶上畢業牆。此項目是(shì)一個培養團隊(duì)精神的團隊合(hé)作項目。可(kě)以說順利(lì)完成此項目的團隊都具有一個“通性”那就(jiù)是很好的團隊凝聚力。

一、團隊凝聚(jù)力升華於歸屬感。

     堅定不移的共有二個信念,整個項目的進程中。其中一個就是團隊(duì)登頂”另一個則是決不(bú)放棄任何一個人”始終喊出一個口號就是就是一家人!指的團隊中的每一個成員;家”指的團隊;而“就是一家人”所指的團隊就是每個隊員的家,每個人都是家中的一員,將同進同退”那麽,下頂”體現著“扶持”上拉”體現著“援助”中間連接”體現著“承當(dāng)”口號”體現(xiàn)著(zhe)“鼓舞”和“關愛”也恰恰是這些扶持、援助、承當、鼓舞、關(guān)愛,營造還(hái)俗的感覺,而這家的感覺隨之帶來的就是團隊的歸屬感!

二、團隊凝聚(jù)力蘊(yùn)藏(cáng)著對團隊的尊重

     團隊中每個人都客觀存在(zài)著(zhe)與其他隊友不同的想法、不同(tóng)的需求、不同的個性、甚至不同(tóng)的性別。但是為了整個項目的勝利,整(zhěng)個團隊登頂的進程中。大家必需擰成一股繩、尊重團隊的最後意見、服從團隊的整體布置。當麵臨三米(mǐ)的高牆時所有人都有恐懼感;也許沒有隊員從心底一(yī)開始就甘做人梯;最後登頂的那名隊員和以身體做連(lián)接鎖的隊員,甚至看(kàn)上去非常危險。但為什麽大(dà)家都按部就(jiù)班的做了呢?因為大家都很了解,要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團人的布置、必需執行(háng)團隊的決定。而這“舍棄”服從”執行”都蘊藏著對團隊的尊重。


三、團隊凝聚力建立於目標上的共識。

     那就是團隊登頂”而每位隊(duì)員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為(wéi)有著共同的目標,目標(biāo)上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎。貫穿於整個項目始終的共同的目標。所以從根本上激發每位隊員主觀能(néng)動性;也正是因為有了主觀能動性,所以大家才可(kě)以緊密的聯合在一起;恰恰是(shì)這(zhè)種緊密的聯合,增強了(le)團隊的凝聚力。

     可以為共同的目(mù)標而齊心協力(lì)、通力協作。那麽,如果說在www.17c任務中。日常工作中難道我就不可以為共同的目標而齊心協力、通力協作嗎?如果說www.17c中我任務是團隊登頂”那麽(me)我工作中的共同目標是什麽呢?難道不是取得優(yōu)異的效果嗎?實(shí)現(xiàn)自我(wǒ)價值嗎?

四、團隊凝聚力體現於成員間的協作(zuò)。

     整個項目的每一個環(huán)節就如一個個單列的珍珠,不(bú)難看出。相互間的協作把每(měi)一個環節整體的串聯在一(yī)起,最後形成一(yī)個完美的珍珠項鏈”而大家的協作是以相互間的信任為前提。就(jiù)是人與人之間(jiān)的這種相信,使得最下麵的隊員甘做人梯;中間的隊員敢於伸出(chū)救助之手;上麵的隊員勇於伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,手”與“手”之間的接(jiē)觸與連接(jiē)所體現(xiàn)的正是一種協作。也正是有賴(lài)於這種協作,使得整個項目圓滿完成。

      試問團(tuán)隊還有任何凝聚力可言嗎?可以說,工作(zuò)中的協作更無處不在上級與下級之間;同級之間;平行部門之間。當(dāng)上(shàng)級不援力、下級不得力、同級不借(jiè)力、平行部門使反力。協作的品質是影響團隊凝聚力(lì)的絕對指標。

     當(dāng)個人(rén)利益(yì)與整(zhěng)體利益發生衝突;當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧;當經理要求我合作“攻(gōng)單”卻想著如何(hé)“單幹”否可以做到求大同、存(cún)小異、以同化異(yì)”其實這又何償不是對(duì)團隊的尊重(chóng)呢?工作(zuò)中。

     也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心鬥(dòu)角的工作不見的人人都願意做;一份薪水具平但關係融洽(qià)的工作不見就沒人願意做;但值得(dé)肯定的(de)一點是一個缺乏歸屬感、沒有凝(níng)聚力的團隊,工作對每名(míng)員工來說不隻是物資需求。肯定免不了缺兵少將”局麵。

     增強(qiáng)團隊凝(níng)聚力無(wú)異於增(zēng)強團隊戰鬥力。商場如戰場的今天,綜上所述。團隊凝聚力的重要性顯而易見!


 


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