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盲屋

發布人:西(xī)衝(chōng)野戰基地 發表時間:2020-02-14

 

 

01

項目(mù)簡介

1. 項目名稱:盲屋(Blind-room)

2. 項目類別:室內,團隊。

3. 學員人數(shù):www.17c訓練一個隊 。

4. 總培(péi)訓時間:85分鍾

a) 活動布置(zhì)時間(jiān):5分鍾

b) 活動進行時間:40分鍾

c) 回顧總結時間:40分鍾

5. 培訓場地:一間麵積10-20平(píng)米的屋子,可以選擇一間回顧教室。

6. 培訓器材:眼罩,盲人用(yòng),為(wéi)學員人數(shù)的三分之一。


       團隊成員分成健全人,啞人,盲人三組人,分工協作,在規定的時間內,遵守項目規則,共同(tóng)為(wéi)一間事先布置好(hǎo)各種物品的屋子繪製一張平麵圖。

02

項目布置

     在項目進行前布置好屋內物品。屋內物品可以包(bāo)括桌子,椅子,櫃子,箱子等家具;盲陣繩,頭盔等www.17c訓練器材(cái);板擦,白板筆,純淨水,花盆等(děng)常見物(wù)品(pǐn),數(shù)量一個或幾個均可。物品擺放盡量分(fèn)散,在屋內相對均勻分布,小物品(pǐn)可以放在(zài)桌子上,形成立體位置。擺放物品(pǐn)還要(yào)注意安全,避免學員在項目中觸摸(mō)物(wù)品時可能存在的安全隱患。屋內電(diàn)源應用桌(zhuō)子,椅子等物品擋住。屋內物品布置好後,關好屋(wū)門(mén),避免(miǎn)學員提(tí)前看到。

     在屋外不能(néng)直接看到屋內物品的地方擺放一張桌子(zǐ)和若幹(gàn)椅子,作為繪(huì)圖處(chù),在桌子上放好一張大白紙,兩支白板筆(bǐ),兩張A4白紙,兩支(zhī)簽字筆,一把長度約50公分的(de)尺子(zǐ)。為了避免健全人看到屋內(nèi)物品(pǐn),可以將繪圖(tú)處通過畫線圈起來。

1. 在屋外將團隊所有成員隨機分為人數基本相等的三組。分別扮演盲人,啞人和(hé)健全人。

2. 請盲人帶好眼罩,宣布在項目進(jìn)行過程中,他們不得摘下眼罩也不得偷看;請啞人進(jìn)入啞人狀態,宣布在(zài)項目進行過程中(zhōng),他(tā)們不得從口中發出任何聲音;將健全人帶到繪圖處。

3. 向團隊所有成員宣布:這個項目叫做“盲屋(wū)”,是一個團隊協作(zuò)項目,請你們遵守項目規則,在40分鍾內完成團隊任務,現在計時開始。

4. 健全人任務書,啞人任(rèn)務書和盲人(rén)任務書分別發給三組人。

5. 當健全人將完成的平麵圖交給培訓師,則宣布項目(mù)結束,計時停(tíng)止,盲人可以摘(zhāi)下眼罩,啞(yǎ)人可以說話。

03

培訓目標

1. 層級之間,部門之間,不同角色人員之間的有效(xiào)溝通。

2. 層級之間,部門之間,不同角色人員共(gòng)同完成團(tuán)隊任務的分工合作。

3. 目標管理。

4. 係統思考。

04

項目控製

1. 分組可以適當考慮學員在工作(zuò)中的角色,學員扮演不同角色,會有不同體驗。

2. 培(péi)訓師應該在門口監控項目的進行,能夠關注到屋內外的情況。

3. 發現健全人離開繪圖處,啞人說話,觸摸屋內物品,使用(yòng)繪(huì)圖工具,盲人摘下眼罩或者偷看,應(yīng)該及時製(zhì)止。

4. 在項目(mù)進行過程(chéng)中,可(kě)以適當提醒(xǐng)時間。

5. 項目完成(chéng)後,請全(quán)體學(xué)員進入(rù)屋內,用他們繪製的平麵圖與屋內實(shí)際情況進行對照,以精確度判斷項(xiàng)目成績。

6. 在(zài)項目回顧結束後,任務書必須收回。

7. 可以采用記分(fèn)製,項目滿分100分,違規一次扣5分。團隊項目得分(fèn)為學員評估(gū)的平麵圖分數減去(qù)違規扣分。

05

項目回顧

○層級之間,部門之間(jiān),不同角色人(rén)員之間的有效溝通。

1. 團隊如何有效溝通,信息共享,明確團隊(duì)任務和規則(zé)。

2. 如何建立層級之間,部門之間,不同角色人員之間的溝通(tōng)機製(zhì)。溝通的主(zhǔ)體,內容,方式,規則,反饋(kuì)等。

 

○層級之(zhī)間,部門之間,不同角色人員(yuán)共同完成團隊任務的(de)分工合作。

1. 不同(tóng)角色人員如(rú)何在團隊中進(jìn)行自我定位,各自(zì)的定位(wèi)有什麽樣的相(xiàng)互(hù)影響。

2. 三種角(jiǎo)色的成員各自的(de)優勢,如何(hé)實(shí)現優勢互補。

3. 如何根(gēn)據不同角(jiǎo)色成員的特點,進行人力資源的合(hé)理配置。

4. 按照區域分工與按照職能分(fèn)工。

 

○目標管理

1. 如何有效確定團隊項目成功的標準,並在團隊中達成共識。

2. 如何通過(guò)階段性目標的實現達成最終目標。

 

○係統思考。

1. 如何根據最終(zhōng)目標確定項(xiàng)目總體(tǐ)進程。

2. 各(gè)階段,各區域的係統協調。

 

 

 


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