挖金礦
項目名稱：挖金礦 （又名（míng）掘金時代）
項目任務（wù）：
參與學員（yuán）均分為四家公司進行角逐，每家（jiā）公（gōng）司盡可能采得更多金礦，利潤最高者為（wéi）優勝公司。
項目人數（shù）：20人起，三到四（sì）組最佳
培訓時間：
ü 項目引入、背（bèi）景介紹、規則（zé）布置 10分（fèn）鍾
ü 學員分組討論和確認行（háng）業規則7分鍾
ü 第一輪 操作15分鍾（zhōng）
第二輪 操作10分鍾
ü 項目討論 各5分鍾
ü 學員發言 5--10分鍾
ü 教練點評（píng） 10--20分鍾
培訓場地：
建議在室內，擺好四（sì）張桌子。中間一張桌（zhuō）子放“金礦”，其他三（sān）張桌子每個小組一張（桌間距2米）。
培（péi）訓器材：
A、同樣大小的（de）積木51塊，模（mó）擬（nǐ）金礦積木的兩個側麵都標有數字。
B、大白紙，白板筆用來記成績、記分表提（tí）前畫好。
C、筷子1雙，色子若幹。
C、第一座和第二座金礦的礦石（shí）價值檢測報告各三（sān）份。
培訓目標（biāo）
1、理（lǐ）解競爭（zhēng）與合作關係。
2、市場預（yù）見性。
3、果斷決策。
背景導入（rù）：
現在是美（měi）國“淘金（jīn）熱”時代（dài），你們分別是四家獨立的公司，擺在你們麵前的是兩座金礦，價值若幹，每家公司盡可能采得更多利潤，最高者為優（yōu）勝公司
項目布置
1、將參（cān）訓學員平均分成四個小隊，分別坐在四張（zhāng）桌子後麵（miàn），進行公司建設。
2、宣布：這個項目（mù）名叫“挖金礦”。我們已經被分成了四（sì）家公（gōng）司，共（gòng）同來開采兩座金礦，每座有51塊礦石。大家現在看到的是第一座金礦。開采結束後，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產生的成本和費用，為公司的最終收益。四個公司通過競爭開采兩座金礦，活動中收益最大的（de）公司獲勝。
開采（cǎi）規則：
A、 以擲色子（zǐ）或其他競拍方式來（lái）決定（dìng）開采順序，每家公（gōng）司輪（lún）流開采。
B、 四家公司依次開采金礦，每次每家公司隻能派出1個人；其餘所有（yǒu）人員原地坐好。當（dāng）前一家公司將開采後的礦石帶回公司後，後一（yī）家公司方可（kě）派出開采人員。
C、 開（kāi）采的唯（wéi）一工具（jù）是筷子（開采的（de）定義為礦石從礦體脫離）。金礦必須接觸桌麵或者地麵以後，方（fāng）可用（yòng）手接觸和拾起，各公（gōng）司按照順序把金礦擺在自家公司前方的庫房內。
D、 每次（cì）隻能開采一塊（kuài）金礦，多（duō）於（yú）一塊則（zé）視作破壞金礦。破壞金礦的公司將被政府處罰。同時該（gāi）公司本次開采失效，金礦（kuàng）由培訓師修複好以（yǐ）後方可繼（jì）續開采。
E、 該金礦將在培訓師宣布項目開（kāi）始以後15分鍾/10分鍾內會坍塌，所有價（jià）值將變為（wéi）0。
價值核算：
1、 每一輪開始每家公司都（dōu）有100萬的啟動資金
2、 每成功帶回一塊礦石，需要付（fù）給政府1萬元的稅收。
3、 開礦必須向政府繳（jiǎo）納管理費，以開采一座金礦所用的總時（shí）間來計算，每分鍾1萬塊，每家公司都要付出相同（tóng）的管理費。
4、 一次開采數量超過1塊金礦的公司，視作破壞金礦，需要向其他（tā）三家公司賠償，100萬/家。
5、 市場上有一份關（guān）於（yú）這座金礦的價值檢測報（bào）告，50萬元起拍。價（jià）高者得。報告隻有一份（fèn），隻（zhī）能賣給一家。賣出之後不會再（zài）有。
6、 當公司的負債（成本和費用總值減所開采的（de）價（jià）值總和）超過50萬時，公司將被宣布破產，不能繼續參與金礦的開采。
7、 兩座金（jīn）礦都開采結束（shù）後（hòu），各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過（guò）程中產生的成本和費用，則為公司的最終（zhōng）收益。四個公司競（jìng）爭開采（cǎi）兩座金礦（kuàng），最（zuì）終獲得最多收益的公司獲勝。
項目操（cāo）作：
1. 每家（jiā）公司組（zǔ）建自己的組織架構（選出（chū）CEO、CFO、情報官等等），對本公司（sī）經營負責。
2. 讓各公司可以（yǐ）製定一些行業規則（zé），比方說對每家公司每次開采時間做個限製。
3. 確認各家公司是（shì）否需要參與拍買價值檢測報告。
4. 宣布開始開采第一座（zuò）金礦，開始計時。
5. 當第一座金礦開采結束，或者倒塌後，根據（jù）規則，分別計算三（sān）家公司（sī）的收益。
6. 像第一座金礦那樣擺好第二座金（jīn）礦。
7. 宣布：現（xiàn）在四家公司準備開采第二座金礦。這座金礦的價值與第一（yī）座有所不同。但開采金礦的成本、費用和規則與開采第一（yī）座時的一樣（yàng）。
8. 宣布開始開（kāi）采第二座金礦，開始計時。
9. 當第二座金礦開采結束，或者倒塌後，根據規則，分別計算四家公司的（de）利益。
10. 分別計算（suàn）四家（jiā）公司開采兩座金礦後的總收益，收益最（zuì）高的公司獲勝。
11. 在宣（xuān）布每座金礦開始開采前（qián），給隊員傳達這樣一個信息“開采過程（chéng）中，可以向培訓師購買（mǎi）這座金礦的礦石價值檢測報告，費用為50萬元。”
項目控製
1、嚴格計時。
2、嚴格操作開采規則。
3、公司購買檢測報告時，把檢測報告交給他們，扣除50萬元的費用。
4、每座（zuò）金礦開（kāi）采後記錄各個公司的成績。
5、在操作過程中老師要根據（jù）不同的情（qíng）況來進行調整，比如，一家公司不慎使礦（kuàng）體坍塌，如果又是買（mǎi）了信息卡的話（huà），他（tā）們公（gōng）司基本就沒有多少錢了（le），還（hái）賠償給各個公司各（gè）一百萬，第二次開采（cǎi）他根本就沒有扳回利潤的希望，就有可（kě）能（néng）第二輪他（tā）不願（yuàn）意去參與了。這時紅（hóng）黑的建議是可以適（shì）時來調整賠償金額，如50-80w。或者對這類公司予（yǔ）以特殊的關照。
項目分享與回顧要點：
1、多個團隊工作時，互為競爭關（guān）係，同時又（yòu）要相互（hù）合（hé）作，怎樣才能製定出（chū）合理的計劃？
2、合理計劃製定的前提是心態的改變，真正做到合作共贏才是良好結果（guǒ）的重點（diǎn），隻有樹立（lì）共贏的思維才能在競爭中合作。
3、如何才能在（zài）最短（duǎn）的時間內達成一致（zhì），統一起來為共同的目標而努力；同時在操作中是誰站出來組織？
4、麵對（duì）突變的市場，麵對被全盤推翻的原定計劃，團隊成員又該如何做？
5、時間有限，而需要處理的事情太多，怎（zěn）樣才（cái）能與站在對立麵的對手為“共贏”的目標達成一（yī）致
挖金礦項目心得：
1、盡最（zuì）大的努力，抱最大的希望，作最壞的打算；
2、計劃趕不上變化，事態（tài）不一定會朝你預想的方（fāng）向進行；
3、誠信是合（hé）作（zuò）的前提。
