公司團（tuán）建www.17c訓（xùn）練心得體會總結
公司的團建www.17c（zhǎn）培訓結束了，為了紀念（niàn）這次（cì）收獲滿滿的（de）培訓經曆，我在（zài）征得教練的同（tóng）意後，把活（huó）動中的隊牌（角色身份）帶回（huí）了單位作為紀念，同時，也把這次培訓（xùn）定義為自己的破冰之（zhī）旅。
在（zài）活動基地，我（wǒ）和同學們通過抽簽（qiān）完成了隊伍的組建，我分（fèn）在（zài）了（le）齊國隊，在隊員（yuán）們相互之間都不太了解的情況下，通過自（zì）己的（de）判斷和觀察，我主動牽頭，給大家確定了職務和（hé）標簽，自（zì）己也嚐試了齊國太師這個智囊團的角色，確定了團隊的終極目標－“齊統（tǒng）天下”。最終我和團隊其他成員一起，在曆經五個回合的艱（jiān）難PK後，成功地成為（wéi）五個小組中的贏家，完成了“齊（qí）統天下”的大（dà）業。
在遊戲規則中和團隊走來的這一（yī）路並非一帆風順，曆經（jīng）幾次磨合和挫敗，我們才慢慢找到了最適合自己的管理方法，在不同時期團隊命懸一線時的選擇也考驗（yàn）了（le）我們對（duì）團隊和小夥（huǒ）伴們的信任（rèn）。我（wǒ）們很（hěn）幸運贏得了最後（hòu）的勝利，這源於（yú）我（wǒ）們對（duì）於原定終極目標堅持（chí）不（bú）懈的追逐，在（zài）麵對投資失誤時及時糾偏的策（cè）略；源於（yú）團隊成員之間的相互（hù）協作和永不放棄的信念；讓我們在這個過程中，發現團隊成員每個（gè）人不同的閃（shǎn）光點，挖掘出各自的潛能，更重要的是通過活動中各種（zhǒng）各樣的衝突和壓（yā）力來完成團隊成員思想上的碰撞來達成共識，從而讓大家充分意識到自己身上的不足和需要改進的（de）地方，完成自己（jǐ）的破冰之旅。
齊國（guó）主公一直在團隊中強（qiáng）調要“活下去”，作為齊國太師，我在過程中給（gěi）團隊的策略中定了大家認同的統一思想，就是強（qiáng）調人的作用。我們認為在組織中（zhōng），人（rén）和信息是非常重要的資源和財富，隻（zhī）有把合（hé）適的人放到合適（shì）的位（wèi）置上，才能一起實現團隊目標的實現。可以說，我所在的齊國（“齊心隊（duì）”）是一個以結果為導向的組織（zhī），這和我在工作中的團（tuán）隊理念非常一致，當然，我也會把培訓中碰到的問題（tí）轉化成我們應當從中吸收的經驗和教（jiāo）訓，以此作為推動工作前進的一麵鏡子，隨時提醒自己要學會在經營層麵上去考慮事情和（hé）完成團隊的目標。
回歸（guī）到（dào）工作之中，和培訓提及的終極（jí）目標（任務）一樣，企業強調（diào）的是績效，強調（diào）的是工作結果。那麽，完成了這次破冰之旅後，我們要如（rú）何在工作中實現企業所要達成的工作（zuò）結果呢？我認為是：“規劃”、“計劃”和“執行”
規（guī）劃（huá）和計劃有很（hěn）大的差別，它們的差別在於：
規劃是在清楚組織（團隊）或你（nǐ）對自己（jǐ）有什麽（me）樣的要求（qiú）後，你給自己定了一個具體的可實現的目標或任（rèn）務，這個目標或任務（wù）是（shì）否合理、是否清晰（xī）、是否可以量化源於你對信息的掌握度。規（guī）劃對於組織者的大局觀和整體統籌能力要求比較高，在目標設定時一定要保證有充分的前提（tí），特別是信息的輸入和評估，避免（miǎn）影響判斷。規劃同時代表著（zhe）方向，一旦（dàn）出（chū）錯，將會對組織的目標和團隊引領帶來（lái）不可估量的（de）後（hòu）果。所以，在信（xìn）息（xī）時代，對資訊獲取的（de）渴望和得到資訊的研究工作就變得非常地關（guān）鍵。領導者一定不要（yào）在規劃（huá）層麵急（jí）於落地和閉門造車，要學會充分（fèn）評估內外部的環境和可（kě）利用的資源，像我們所處的地產行業，就要特別關注市場信息變化，關注現（xiàn）金流對經營的影響，守好（hǎo）錢袋子。
計劃是規劃的具體落（luò）實（shí）步驟，具體（tǐ）來（lái）講，就是行動（dòng）方案（àn）。規（guī）劃再（zài）好，也需要有（yǒu）完成落（luò）地的環節。如何把事項計劃好、把時間安排好，還得考慮備選的方（fāng）案（àn）和外界影響的因素。這裏（lǐ），要充分運（yùn）用各項資（zī）源來合理安排時間，時間對於計劃起的重（chóng）要的作用直接決定資源是否處於浪（làng）費狀態。領導都要意識到計劃需要一定的統籌性，全麵性要有，不能拍腦袋、不能漏項。
做好規劃，完成計（jì）劃，落實執行。執行總是放在最後一個環節，這也是企業需要關注的一個重點。把合適的人放在合適的位置，是執行中必不可少的環節，並不是輕易能（néng）做到的（de），需要有一定的判斷，而且（qiě）這個判斷必須客觀。這次（cì）培訓中（zhōng）齊國之所以最終能（néng）夠在（zài）最（zuì）後“帝（dì）國爭霸”環節以少勝多取得最終的（de）勝（shèng）利，就是贏在團隊製定了正確的策略（luè）後又派了最適合的人員上場，小夥伴們在幾場戰役中及時磨合總結，越戰越勇，戰爭勝利的結果證明了團隊對人的判斷是否正確直接影響了策略的執行落地。
破冰之旅提醒我們，在企業管理中考驗我們的是對（duì）策略的判斷，對資源和（hé）信息的充分關注，對人員的客觀（guān）評價和對應（yīng）合適崗位的（de）安（ān）排，還（hái）要讓團隊成員學會在分工協（xié）作中不停進行思想碰撞和信息的消化共融（róng），來（lái）幫助組織者對目（mù）標執行過程中的（de）事項進行及時糾偏。
希望本（běn）次破冰之旅隻是冰山一角，期待能在未來（lái）一年半的清華研修班努力修行，學習（xí）優秀，提升眼界，做更好的自己，加油！
