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半(bàn)天www.17c方案

發布人:www.17c訓練 發表時間:2023-12-20

 一(yī)、培訓(xùn)流程 

 

上午半天(tiān)www.17c方案流程(客戶指定地點(diǎn))

 

時間安排

項目安排

備注

09:00

客(kè)戶09:00到達客戶指定地(dì)點

09:00-10:00

團隊熔煉:破(pò)冰分組、團隊建設、團(tuán)隊展示(shì)

創建團隊:選出領導班子、創建小隊文化

10:00-12:00

團隊挑戰項目:急速60秒

備選項目:盜夢空間

團隊挑戰項目:女皇圈

備(bèi)選項目:動力繩圈

總結與分享大合影

經驗分享,理論總結,評估培訓(xùn)效果,樹立“大團隊”觀念! 

12:00

愉(yú)快返程(chéng)

期待下次再來~

 

 

下午半天www.17c方案(àn)流程(客戶指定(dìng)地點)

 

時間安排

項(xiàng)目安排

備注

14:00

客戶14:00到達客戶指定地點

14:00-15:00

團隊熔煉:破(pò)冰分組、團隊建(jiàn)設、團隊展示(shì)

創建團隊:選出(chū)領導班子、創建(jiàn)小隊文化

15:00-18:00

團隊挑戰項目:挑戰(zhàn)150  

備選項目:攻防(fáng)箭

團隊挑戰項目生死(sǐ)托舉

備選項(xiàng)目:信任背(bèi)摔

總結與分享大合影

經驗分享,理論總結,評估(gū)培訓效果,樹立“大團隊”觀念! 

18:00

愉快返程

期待下(xià)次再來~

 

 

上午半天(tiān)www.17c方案流程(專業www.17c基地)

 

時間安排

項目安排

備注(zhù)

09:00

客戶09:00專業www.17c(zhǎn)基地(部分項目需要在專業www.17c基地完成)

09:00-10:00

團隊熔煉:破冰分組、團隊(duì)建設、團隊展示

創建團隊:選出領導班子、創建(jiàn)小隊文化

10:00-12:00

團隊挑戰(zhàn)項目:急速60秒(miǎo)

備選(xuǎn)項(xiàng)目(mù):盜夢空間

團隊挑戰項目(mù):畢業牆

備選項目:動力繩圈

總結與分享大合影

經驗分享,理(lǐ)論總結,評估培(péi)訓效果,樹立“大團隊”觀(guān)念! 

12:00

愉快返程

期待(dài)下(xià)次再來~

 

 

下午半天www.17c方案(àn)流程(專業www.17c基地)

 

時間安排

項目安排

備注(zhù)

14:00

客戶14:00到達專業www.17c基地(部分項目需要在專(zhuān)業www.17c基地完成)

14:00-15:00

團隊熔(róng)煉:破冰分(fèn)組、團隊建設、團隊(duì)展示(shì)

創建(jiàn)團隊:選出領導班子、創(chuàng)建小隊文化

15:00-18:00

團隊挑戰項目:高空斷橋

備選項目:車輪滾滾、攀(pān)岩

團隊挑戰(zhàn)項目生(shēng)死托舉(jǔ)

備選項(xiàng)目:信任背摔、動力繩圈

總結與分享大合影

經驗分享,理論總結,評估培訓效果,樹立“大團隊”觀念(niàn)! 

18:00

愉快返程

期待下次再來~

下午半天www.17c方案流程(專業www.17c基地)

 

時(shí)間安(ān)排

項目安排

備(bèi)注(zhù)

14:00

客戶14:00到達專業www.17c基地(部分項(xiàng)目需要在專業www.17c基地完成)

14:00-15:00

團隊熔煉:破冰分組、團隊建設、團隊展示

創建團隊:選出領導班子、創建小隊文化

15:00-18:00

團(tuán)隊挑戰項目:挑戰150

備選(xuǎn)項目:瘋狂市場

團隊挑戰(zhàn)項(xiàng)目:穿越封鎖線

備選項目:動力繩圈

總結(jié)與分享(xiǎng)、大合影

經驗(yàn)分享,理論總結(jié),評估培訓效果,樹立“大團隊”觀(guān)念! 

18:00

愉快(kuài)返(fǎn)程

期待下次再來(lái)~

 

上午半天www.17c方案流程(專業www.17c基地)

 

時間安排

項目安排

備注

09:00

客戶09:00專(zhuān)業(yè)拓(tuò)展基地(部分項目需(xū)要在專業www.17c(zhǎn)基地完成)

09:00-10:00

團隊熔煉:破冰分組、團隊建設、團(tuán)隊展(zhǎn)示

創建團隊:選出領(lǐng)導班子、創建小隊文化

10:00-12:00

團(tuán)隊挑戰項目:水(shuǐ)球大戰

 

團隊挑戰項目:滴水不漏

 

總結與分享、大合影

經驗分享,理論總結,評估培訓效(xiào)果,樹立“大團隊”觀念! 

12:00

愉快返(fǎn)程

期待下次再來~

 

 

下午半天www.17c方案流程(專業www.17c基(jī)地)

 

時間安排

項目安排

備(bèi)注

14:00

客戶14:00到達專(zhuān)業www.17c基地(部分項目需要在專業www.17c基地完成)

14:00-15:00

團隊熔煉:破冰分組、團隊建設、團隊展示

創建(jiàn)團隊:選出領導班子、創建小隊(duì)文化

15:00-18:00

團隊挑戰項目:水球大戰

 

團隊挑戰項目:滴水不漏

 

團隊挑戰項目:多向(xiàng)拔河

 

總結與分享、大(dà)合影

經驗分享,理論總(zǒng)結,評(píng)估培訓效(xiào)果,樹立“大團隊”觀念! 

18:00

愉快返程

期待下次再

 

1、團隊熔煉

A、培訓師致歡迎詞-破冰開場:打破隔閡,調(diào)整學習(xí)型心態,激發熱(rè)情與鬥誌;

B、組建團(tuán)隊;

C、團隊(duì)展示:嚴格的評分標準(100%專注(zhù)、100%參與、聲音響亮(liàng)、士氣高昂);

一(yī)個人不合(hé)格試為團隊(duì)不合格,隊(duì)長必須為隊員的不夠努力承擔責任;

 

2、急速60秒

項目簡介:可能你玩過(guò)很刺激的飆車手遊,也看過很刺激的競(jìng)爭電影片,那要不(bú)要來玩一下下(xià)麵這(zhè)款遊戲(xì)呢?讓你的團隊一起來參與這(zhè)場時間競爭(zhēng)吧!場景和道具都非常容易滿足條(tiáo)件,好玩且容易上手噢!

項目目標:1、增(zēng)強(qiáng)決策與統籌意識,培養大(dà)團隊(duì)意識和相互合作精神。2、麵對突發事情的處理能力。3、過程中麵(miàn)對目標偏離的情況,如何快速溝通調整計劃適應新情(qíng)況。4、是不是全部團隊成員都參加了計劃的製(zhì)定?項目的參與度與個人性格(gé)有無關聯(lián)?提前製定計劃對(duì)項目的成績(jì)是否有影響?有(yǒu)無借鑒以(yǐ)往的計劃(huá)實施的經驗並加以改善?5、活動中是怎(zěn)樣有效溝通的(de)?有哪些的溝通方式?怎樣改(gǎi)善溝通技巧?對於(yú)實際工作有何指導意義?6、擺正個人及部門在(zài)團隊(duì)中的位置(zhì),是成功的前提條件。

 

備選項目:盜夢空間

項目簡介(jiè):大家在電影中見識過盜夢空間的存在,那www.17c訓練(liàn)中的盜夢空間又會給大家帶來(lái)多麽非(fēi)凡的體驗感呢?下麵讓我(wǒ)們一起來感受一下盜夢(mèng)空間的樂趣吧。

項目(mù)目標:1、統一的描述標(biāo)準、排序流程(chéng)及交牌規範,才能保證方案的準確有效執行。2、已經預見到結果的情冴下,高效的團隊執行力是邁向勝利的最後一(yī)級台階。3、打破設定的小組限製,全員溝通商討,使信息全麵、思路清晰。4、不同特質的人負責統籌全局,會產生不同的執行策略,最終影響項目結果。5、可(kě)重複一遍規(guī)則,避免學員無(wú)意中違(wéi)規,影響項目整體體驗。6、特殊(shū)環境下的未知任務(wù),需要有打破固有思維的勇氣不方法。

 

激(jī)情(qíng)時刻(挑戰150S)

NO.1激情節拍

要求整個隊伍(wǔ)圍成一個圈,雙手拍(pāi)旁邊隊友一下肩膀,數一個數,喊(hǎn)出第一個(gè)字;拍兩下肩膀,數兩個(gè)數,說出兩個字;以此類推;一(yī)麵鼓掌一麵喊出隊訓(xùn)。這就(jiù)暗示了在挑戰150的開頭就用鼓掌的方式喊出“我們是最棒的團隊(duì)”,鼓舞士氣!

NO.2一圈到底

此遊戲旨在檢視一個團隊中人員(yuán)彼此溝(gōu)通的狀況,同時幫助(zhù)暢通溝通渠道,以推動今後的相互協作(zuò)。www.17c小遊戲一圈到底通過人與(yǔ)人之間的溝通來(lái)互相了解,達成共識。這是一個www.17c訓練中很常見的呼(hū)啦(lā)圈小遊戲,遊戲規則是所有學員手(shǒu)拉手圍(wéi)成一圈,在規定時間內,用呼啦圈穿過所有(yǒu)人的身體回到原位。

NO.3集體跳繩

每隊出兩名隊員負(fù)責搖繩,新加(jiā)入(rù)的人必(bì)須跟大家一起跳(tiào)過兩個才算數,也就是說新加入的人必須和已加入的人(rén)一起跳過(guò)兩次才可以加入下一個,規定(dìng)時間內成(chéng)功加(jiā)入(rù)人數多者為勝。

NO.4齊眉棍(gùn)

每組成員站成兩列或一列,將輕質塑料棍放在每個人的食指上,同時將小組成員均將食指放在自己眉心位置(zhì)。在保證每個人的手指都在輕質塑料棍下麵(miàn)的(de)情況下,將輕質塑料棍完全水平的往下移動。一旦有手指離開輕質(zhì)塑(sù)料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平(píng)往(wǎng)下移動,任務就算失敗。

NO.5蛟龍出海

蛟龍出海是一個團隊配合的項目,全隊的夥(huǒ)伴用綁腿繩(shéng)將腳連(lián)在一塊,橫向一(yī)排。通過側行和前行規定的路線,在盡量少的時間內從起點到達重點。在(zài)這個項目中,團隊配合是至關重要(yào)的,如何調整自己與團(tuán)隊的步伐,稱為團隊成功的關鍵(jiàn)。

 

 

備選(xuǎn)項目:攻防(fáng)箭

項目簡(jiǎn)介:射箭起源於遠(yuǎn)古時代的狩獵(liè),發展(zhǎn)至(zhì)周代,成為貴族君子的必修課(kè)。“禮、樂(lè)、射、禦、書、數”,在儒家六藝(yì)中,“射”便是射箭,它不僅是殺敵衛國的技術,更是一種修身養性(xìng)的藝術。“古者天子以射選諸侯、卿、大夫、士”,由於(yú)射(shè)箭比(bǐ)賽重視文武兼修和品格內涵,因此也成為國家選拔人才(cái)的重要手段。作為中國人德行教化的(de)絕佳法門,以及君子修身養德的方式,射箭兩(liǎng)千年來一直傳遞著“射以觀德、射以修心”的信念。

比(bǐ)賽規則:

一,讓對方下場:

1)擊(jī)中對手(shǒu)

2)接住對方射來的箭。

二,複活隊友

1)打(dǎ)掉(diào)對(duì)方靶子(zǐ)上的五個圓孔碟任意一個複活一名(míng)隊友。

2)打掉最中心的圓孔,全(quán)隊複活。

獲勝原則:對方人員全部出局或者對方目標靶5個圓孔碟全部打掉算(suàn)獲勝,或者時間到,存活人數多的一方獲勝。

1、3場(chǎng)地尺寸:長100英尺(約30米),寬50英尺(約(yuē)15米),中間2米的安全(quán)區。

遊戲剛開始時,所有海綿箭均放(fàng)置在中間,弓均放在場地後方。

三,比賽流程,

1,雙方隊員排隊入場(chǎng),進入中間安全區握手示(shì)好(hǎo),並向觀(guān)眾和領導鞠躬。

2,雙方隊員穿戴護具。

3,回到中(zhōng)場手放在一支海綿箭上,等待(dài)裁判發出開始(shǐ)命令。

4,裁判(pàn)鳴(míng)哨示意比賽(sài)開始,隊員隻能取的一支海綿箭快速返回後場取弓,第一次射出海綿箭後才可以拾(shí)取中間安全區的海綿箭或者對(duì)方射來的海綿箭。

5,比賽正式開始。比(bǐ)賽過程中出場地(dì)底線(xiàn)拾取海綿箭在場地外不準射擊,不準(zhǔn)到(dào)對方區域,不準踩邊線射擊,否則都按照違規判下場。

6,規則看上述規則。

 

備選項目:車輪滾滾

項目簡介:團隊(duì)競技項目,人數一組15~18人(rén)用報紙和膠帶製作一個封閉大圓環,可以放(fàng)下(xià)全體成(chéng)員,將圓環(huán)立起,隊員站全體到圓環上,邊走邊滾動(dòng)圓環(huán)。本項目主要為培養學員(yuán)團結一致,密切合作,克(kè)服困難(nán)的團隊精神;培養計劃、組織、資源協調(diào)能力;培養服從指揮、一絲(sī)不苟的(de)工作態度;增強相互間的相互信任和理解。

項目目標:1、〖知識與技能〗認識到學會合作的重要性,增強合作意識。2、 〖過程與方法〗通過正確的計劃、組織(zhī)、協調等協作體(tǐ)驗,培養學員團結一致,密切合作,克服困難的團隊精神。為他們在以後的工作(zuò)和學習中積累經驗。3、〖情感、態度與價值觀〗培養服從指揮、一絲不苟的工作態度。正確(què)對待成功與失敗。增強隊員間的(de)相(xiàng)互信任和理(lǐ)解。

 

高空斷橋

項目簡介:每個人都會有自己害怕的(de)事,如果可以回避就不會去麵對,那麽這樣隻會越來越害怕,事情也(yě)得不到解決,但是隻要你勇敢踏出麵對它的第一步,相(xiàng)信你前行的路上,再也沒有什麽可(kě)以(yǐ)害怕的事了。

項(xiàng)目心得:1、走出挑戰人生的第一步,克服(fú)心理(lǐ)障(zhàng)礙(ài),讓人(rén)生路途過得(dé)更順(shùn)心 2、轉換環境挑戰自我,增強自我適應性 3、學會在集體中互相鼓勵、關愛對方,創建團體精神 4、通(tōng)過調節自己的心態去緩解外界帶來的壓力

 

3、生死托舉

項目背景:說到生死托舉,你是否會想起(qǐ)在地震當(dāng)中,一個母親托舉著女(nǚ)兒,耗盡全身力氣也要(yào)讓女兒活下去的場麵;你是否會想起,熱心(xīn)的人們舉起雙(shuāng)手站在樓下(xià),就是害怕高處的孩子會掉(diào)下來。每一條(tiáo)生命都是珍貴的,沒有一絲猶豫,他們即使犧(xī)牲自己的生命也要守護另一條生命的安然(rán)無恙。

項目目標:1、促進團隊成員之間情誼(yì),增強團隊凝聚力;2、讓學員意識到團隊(duì)的重(chóng)要性以及自己在團隊裏充當(dāng)的角色是多麽的重(chóng)要;3、激發學員內心的潛能,增強學員的自信心;4、增強學員之間的信任(rèn)感,讓團隊合作更加緊密;5、幫助個別學員克服內心的惰性,提高和(hé)困難抗爭的(de)毅力。

 

信任背摔

項目簡介:這是一個大家都很熟悉(xī)的經典www.17c訓練項目,參(cān)訓的每個隊員(yuán)都要筆直的從(cóng)1.5米的平台上向後倒下,而(ér)其他隊員(yuán)則伸出雙手接住並保(bǎo)護他。現實生活中每個人都希望可以和他人相互信任(rèn),否則就會缺乏安全感。要獲得他人的信任(rèn),就要先做(zuò)個(gè)值得他人信任的人。對別人(rén)猜疑的人,是難以獲得別人的信任(rèn)的。這(zhè)個www.17c訓練項目(mù)能讓使隊員在活動中建立及加強對夥伴的信任感及責任感(gǎn)。

項目目標:(1)、體會信(xìn)任:信任同伴,信任公(gōng)司,信任社會,當你信(xìn)任他人才能會贏得他人的信任;(2)、體會責任:當你對他人、團隊付出後(hòu),也會得到他人、團隊的幫助與(yǔ)支(zhī)持(chí);(3)、建立換位思考的意識,站在對方的角度思考問題,架起相互之間理解的橋梁;(4)、通過身體接觸,拉進隊員之間的距離,實現情感溝通。

 

女(nǚ)皇圈

項目簡介(jiè):所有學員圍成一個圓圈(人數越多越好),前一個學員坐到後麵學名的腿上,可以小隊為單位進行PK,按堅持時間做(zuò)比拚,也可以所有學員一(yī)起(qǐ)圍成一個大圈圈,每個圓圈可以留出(chū)1到2人以便圍成圓圈的隊員堅持不住的時候可以提供幫助。該項目(mù)是體現團隊的力量(liàng)。

項目目標(biāo):1、怎(zěn)樣將內耗降到最低;2、想要坐的舒服,前提是自己要先做一把好的(de)“椅子”;3、培養團結一致、共同克服困難的精神;4、有時(shí)成功(gōng)和失敗隻差(chà)一小步,戰勝別人之前先戰勝自己;5、相互激勵是團隊成(chéng)功的客觀條件。

 

 

動力繩圈

項目簡介:培訓師會提供一根粗繩圈,團隊的所有學員站在圈外,利用繩圈手拉手成一圓圈,用力繃緊繩(shéng)圈,每回合讓一名學員在繩圈上(shàng)走(zǒu)一圈。  

項目目標:提高整體團隊的(de)凝聚力以及向心(xīn)力;建立團隊(duì)所有員工(gōng)之間的信任感,理解(jiě)信任的重要性;讓學員了解每個職位都是很重要的,公司(sī)的發(fā)展缺少誰都不行;克服學員心中的恐懼。

 

 

畢業牆

項目簡介(jiè):所(suǒ)有學員40分鍾內爬過高強,不容許借助任何外力和工具,包括衣服、皮(pí)帶(dài)等,必須沿牆正麵上去,有人沒有上去即為(wéi)失敗。人數過多的時候,上去的人沿沿梯子下來(lái)必須站在指定位置。

項目目標(biāo):培養學員間團結一致的精神;培訓團(tuán)隊內部及團隊之間的凝聚(jù)力;提高解決問題的能力確(què)立方案;責任感的培養。

 

攀岩

項(xiàng)目簡介:在特定環境下,學員按照戶外安全(quán)教練(liàn)的要求,攀登一定高度的岩壁,並且保證安全的全(quán)體下鍛(duàn)煉團隊。

項目目標:增(zēng)強(qiáng)自我控製與決斷能力以適應不斷變化(huà)的外部環境 ;學(xué)會情緒控製和(hé)主(zhǔ)動的把握自己的心態;培養在極度困難的情況下把握機會的勇(yǒng)氣和信心 ;重新審視個人能力,不輕(qīng)言失敗,挑戰自我。

 

瘋狂市場

課程簡介:將團隊成員以5-8人為一組分成若幹個公司,各公司確立自己(jǐ)的名稱和每個(gè)人的職位。活動(dòng)地址分為市場區和雷區。

為(wéi)體現換位思考意識,公司的各個等職(zhí)位不能由實際崗位上的人擔當,每人必須扮演(yǎn)其他角(jiǎo)色。如:經理扮演後勤角色,後勤扮演銷(xiāo)售角色,銷售扮演經理角色。

若幹個虛擬公司在2000元初始(shǐ)資金的狀態下,在嚴格遵循10條經營規則的前提下,在(zài)一個模擬市場中進行經營,目(mù)標是(shì)“使本公司盈利最大化”。

項目介紹:模擬市場環境,某公司外(wài)派市場人員下市場,考察市場行情,並要求在規定的時間內把所了解的(de)市場信息帶(dài)回給部門經理,部門經理融合所到的信息,進行分(fèn)析並做宏觀調控,關鍵是市場人員帶回的信息是否全麵而準確、是否有市場價值。

培訓目的:1、責任(rèn):在麵對(duì)市場變化和角色(sè)分配,學會(huì)適應而不是抱怨;建立信息共享的有效方式,以最小的成本發(fā)揮信息的價值;2、領導力:親身感受市場競爭的激烈程度;建立起團隊共贏的觀念(niàn);及時(shí)準確把握信息,突破思(sī)維定式;3、溝通:提升主動溝通的意識;體驗在"商戰"過程中信任與合作的建(jiàn)立過(guò)程;創新與談(tán)判,不(bú)斷開發多重盈利模式;

培訓效果:學會公開與共享信息,加強(qiáng)部門與部門之間的(de)合作溝通有效溝通的重要性(xìng),強調員工之間、部門(mén)之間、上下(xià)級之間的有效溝通;強調團隊的信(xìn)息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

 

穿越封(fēng)鎖線

項目任務:我們前麵現在有(yǒu)1條粗繩圍成的一道(dào)障礙,現在的任(rèn)務是全體學員在不借助身體以外的(de)任何(hé)道具,翻(fān)越麵前(qián)的障礙(ài),從大家(jiā)所在的那側到達教練所在的這一側。 

項目目的:1、體驗和激發團隊合作、勇攀高峰的精(jīng)神,考驗和(hé)強化(huà)團隊的協調性、集體感和(hé)戰鬥力;2、團隊(Team)是一個共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知(zhī)識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標;3、沒有理(lǐ)由,沒有借口,隻有你想隻有你要,隻有成功。4、體會堅持、認真工作的重要性,樹立麵對失敗,挫折不輕言放棄的勇氣(qì)和精神。5、懂得所有的成功(gōng)源自(zì)於團隊的(de)共同付出與奉獻,懂得感恩。

 

水球大戰(zhàn)

項目簡介:water balloons fight (水球大戰) ,是國外(wài)著(zhe)名夏日流(liú)行活動,於高(gāo)校及城市開闊場(chǎng)地,使用裝滿(mǎn)清水的小型氣球來互相投擲,現場隨機分多(duō)隊,也(yě)可分為兩隊,個人覺得隨機更為有意思(sī)。萬顆水球蓄勢(shì)待發,多軍對壘、水炮(pào)連天,愛就用力砸出來,使勁砸個浪(làng)漫與淋漓痛快!炎炎夏日,空氣悶熱,有什麽(me)清涼的遊戲適(shì)合(hé)團隊呢?那(nà)就是非“水球大戰”莫屬啦!水(shuǐ)球大戰不僅能夠給你的團隊帶來絲絲的涼意,還(hái)能給團(tuán)隊帶來(lái)強(qiáng)烈的(de)遊戲快(kuài)感。水球帶走了我(wǒ)們的炎熱,帶走了身上的壓力,讓我們被生活千(qiān)磨百煉過的身體滿血複活!這(zhè)樣(yàng)的水球大戰,還能不僅我們團隊(duì)的情誼,鍛煉我(wǒ)們的反應(yīng)能(néng)力(lì),讓(ràng)它更加(jiā)靈活。

項目目標:1、培養了學(xué)員的團隊精(jīng)神2、培養了學員的協作精神3提高了學員的反應能力。

 

 

團隊www.17c項目:滴水不漏

項目簡介:滴(dī)水不漏是一項智慧與協(xié)作並存的(de)水上www.17c項目《滴水不漏》,一個考驗團(tuán)隊意誌力的項目,一個讓團隊處於零界點時的檢驗真實反應的項目,等你體(tǐ)驗,除了收獲快樂,還能收獲(huò)更(gèng)多團(tuán)隊管理的(de)技能。

項目任務:所有參訓學員共同灌水,將水(shuǐ)灌滿水管並且(qiě)浮球掉到(dào)地麵為完成任務,按完成任務(wù)所用時間多(duō)少排名次。

 

 

團隊挑戰項目:多向拔河(hé)
項目簡介拔河(hé)在(zài)中國有悠久的曆史。早(zǎo)在春秋戰國時期,就有拔河(hé)這項活動,不過在那時不叫拔河,而稱為“鉤強(qiáng)”或“牽鉤”,後演變為(wéi)荊(jīng)楚一帶民間流行(háng)的“施鉤之戲”。

活動目的:

1.團隊的協作,合理的人員匹(pǐ)配,合理的人員站位。

2.為團隊的榮譽而聲嘶力竭,為團隊的榮譽而相互鼓舞。

3.為團隊的榮(róng)譽而相互依靠,為團隊的榮譽而相互歡慶。

4.團隊的力量(liàng)遠遠大於個人的力量,個人的(de)力量凝聚形成了無(wú)窮的團隊力量。

5.感受因自己的努力而獲得團隊的榮譽的驕傲。

比賽(sài)規則:采用特製拔河繩,能延伸為2至4條(tiáo)分支,男(nán)女搭配,拔河“不累”!打造“100”人同時拔河競技的熱(rè)鬧場麵!

 

4、總結與分(fèn)享、大合影

項目簡介:每個隊派代(dài)表展示小(xiǎo)組總結的(de)成果;培訓師對(duì)培訓活動的(de)總結;評估培訓效果

項目目標:經驗分享,理論(lùn)總結,樹立“大團隊”觀念(niàn),團隊氣氛再一次達到高潮(cháo),評(píng)估培訓效果

 

 

 


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