盲人方陣
項目簡（jiǎn）介：
盲人方陣是www.17c項目中非常經典的團隊協作項目，很（hěn）多企業都經曆過這個項目的考驗，收獲者有多之，亦有如蜻蜓浮水（shuǐ），一略而（ér）過，誠（chéng）為可惜，下麵將盲人方陣做一番深度的解析（xī）。
盲人方陣，也叫黑夜協作，這（zhè）是一個（gè）以團隊挑戰為主的項目。用教練（liàn）給的繩索圍成一個麵（miàn）積最大的正方形,看似簡單吧。但是當所有的人（rén）被蒙上眼睛的時候，隊員會發現，原來難度一點也不小，並且大家將體（tǐ）會到團（tuán）隊的指揮、溝通、協（xié）調能力還真不能被忽視。一群盲人在（zài）黑暗中摸索，他們必須集體完成一個十分精（jīng）細的任務。在茫然無助的探索中，管理中的現象在此都表（biǎo）露無遺，很值得學員去體（tǐ）味和（hé）思考。
盲人方陣遊（yóu）戲主要是（shì）為了考察團隊領導能力（lì）及（jí）分工協（xié）作能力，遊戲中指揮大家方向的人尤其重要，本項（xiàng）目的難點一方麵在於團隊之間的溝通，如何快速在全員蒙眼的情況下，迅速選出一個領導，選取最具可行性的意見並執行；同時考（kǎo）驗團（tuán）隊的創造力，對如何做到四邊長度相等並拉成直角（jiǎo）等問題需要在團隊領導人的統籌安（ān）排下，各司其（qí）職的去完成任（rèn）務。
項目名稱：盲人方陣（zhèn）
項目人（rén）數（shù）：每個小組15-18人
項目時間：布置（zhì）10分鍾，進（jìn）行40分鍾，分享30分鍾
項目場地：室外（較平坦的地麵）/或（huò）者寬敞的室內場地
項目器材：繩索（大（dà）約4—5根），眼罩（每人一個），手套（tào）（每人一副）
項目遊戲（xì）規（guī）則與布置：
每（měi）人一副手（shǒu）套，請大家戴好（hǎo）手套！
這（zhè）個活動項目（mù）需要大家蒙起眼睛，等下助教會發給（gěi）每人一個眼（yǎn）罩，請大家戴上眼罩，助教負責檢（jiǎn）查眼罩的佩戴情況要保證（zhèng）眼睛被完全被遮擋，要保證餘光也無（wú）法看到外麵
請大（dà）家聽我口令。全（quán）體向右轉，向右轉，向後轉，上前三步走，向左轉，上前兩步走。好（hǎo），所有人（rén）站在原地不要動，認真聽好我（wǒ）的布置。
項（xiàng）目的規則和要求我隻說一次，請大家（jiā）認真聽，項目（mù）活動過程中不可以問任何的關於項目規則的問題，你們任何關於項目問題將被拒絕回答。
“盲人方陣”，這是一個團隊協作的www.17c訓練項目。大家需要在規定時（shí）間內，利用我發給大家的繩子（zǐ），要用這些繩子組成一個麵積最大化的（de）正方形，所有隊友必須相對均勻的分布在正方形的四條邊上。時間為（wéi）30分鍾，每隔（gé）十分鍾（zhōng）我會（huì）提醒大家時間，假如你們覺得自己（jǐ）的任（rèn）務已經完成了，那麽就由隊長和我說清楚，在宣布項目結束後，結果將被固定不可以更（gèng）改！現在開始計時！
項目操作說明
1、活動場地盡（jìn）量放（fàng）寬敞、平坦的戶外；在室內進行也是可以的（de）但必須保證足（zú）夠寬敞空間。如果地麵不足（zú）夠平整（zhěng），要提前告訴學員，並讓學（xué）員提前體驗一下地麵的情況。
2、關（guān）於道具繩。所用（yòng）繩索一定要足夠（gòu）粗，不然在蒙眼睛（jīng）的狀況下不（bú）容（róng）易操作。繩子需要三條，分別不同的（de）長度（但一定要計（jì）算周長，正方形每條（tiáo）邊至少四人算，繩子總長在18-25米（mǐ）之間最佳）。準備好繩子後在繩子上打上一些大小不一的結，或將繩子結成若幹個環，這樣可以為項目（mù）增加一些難度（要達到四邊形的最大化必須要解開這些結或環（huán））。
3、項目正式開始（shǐ）後培訓師和（hé）助教拒絕回答任何關於（yú）項目的疑問。
4、盲陣也可以作為團隊競爭（zhēng）PK的www.17c項目，除了正方形也可以做（zuò）三角形、組合圖形等（děng）要求的不同操做方式（shì）。
項目（mù）回顧：
1、在（zài）項目中你發揮了什麽作用？定位和（hé）角色是什麽（me）？
2、分散溝通與集（jí）中溝（gōu）通（tōng）的效率（lǜ）的有（yǒu）何區別？可以（yǐ）通過圖形（xíng）的方式來演示項目過程中的散點溝通和集中溝通過程。
3、團隊的智慧。
盲人方陣分享與感悟
1、 蒙住眼睛時，時間的感（gǎn）覺很模糊，這（zhè）是我們過於依賴眼睛，忽略體會時間流逝的（de）結果。
2、 視覺被屏蔽，反而會促進相互溝通。我們往往（wǎng）過分相（xiàng）信自己的眼睛來作出判斷或者決定，視力被遮蔽後，就無法確定（dìng）信息的（de）真實和完整，主觀的定（dìng）論和盲目的（de）自信反而會減少。
4、 方案隻是框架，而具有良好執行能力的工程師則是關鍵（jiàn）。
5、 執行（háng）一定要細致，項目前期的某些不嚴謹有可能會讓（ràng）整個任務（wù）最（zuì）終失敗。
6、 發現問題一（yī）定要迅速指出，前期，一個小小的誤差可能很快就解決，但到後期可能會變成大麻煩。
7、 準確的決斷力是好的管（guǎn）理者（zhě）的必備條（tiáo）件。
8、 精誠合作、集思廣益才可以解決問題。
9、 妥協和配合很多（duō）時候也是一（yī）種支持。
10、現實中容許出偏差，能夠重頭再來的情況（kuàng）真的不多，一定（dìng）要（yào）注重細節，務求做到最好。
盲人方陣最佳解決（jué）方法（參考）：
方法一. 繩（shéng）子分成四份，這樣（yàng）就可以（yǐ）確立四個端點。之後（hòu）由站（zhàn）在這四個（gè）端點的（de）學員向外拉緊繩子。省（shěng）下的學員（yuán）隻要扶著繩子即可。之後通過對角線方法確認這個四方（fāng）形是正四方形。
方法二（èr）. 先將繩對折（shé），然後每半段各分成3段，整（zhěng）條繩平分（fèn）6段；分別組成2個等邊三角形，整體形成一個菱形，將繩頭端作為菱形對角線；將繩的中點作為一個三角形的定點將對應的邊對折（shé）；以此確定一個角為90度，同時確定對折三角形（xíng）線的中點；各點固定延長即可。
方法三. 將繩（shéng）折成12段（duàn），按照“勾股定理”，即可以確定一個直角，然後在按照每邊3段拉展開。
（類（lèi）似（sì）的方（fāng）法有很多，不同的團隊完成項（xiàng）目（mù）用的方法不一定相同，有好的方法可以記錄下來，在日後的項目分（fèn）享中介紹給其他（tā）團（tuán）隊的學員（yuán））
安全監（jiān）控
（1）要求地麵（miàn）平整，周（zhōu）圍沒有硬、凸、尖物體，以保證學員的安全；
（2）注意不能讓（ràng）繩子絆倒學員，並（bìng）阻止學員向不安全地帶移動；
（3）在夏天應注意預防學員中暑；方法：選擇陰涼場地、關注學員狀態、準備（bèi）預防藥（yào）品、相應縮短項目時（shí）間。
學員心得體會（huì）：
經（jīng）過盲人（rén）方陣這個（gè）www.17c項目的挑戰，我的心得感受有以下幾點：
一、通過冷（lěng）靜分析才（cái）是解決問題最有效方（fāng）法
團（tuán）隊（duì）領導人是團隊的精神支（zhī）柱，團隊領導人有指引團隊前進的最決（jué）定權，無論遇到什麽情況（kuàng），團隊（duì）領袖都要保持清醒（xǐng）和冷靜的頭腦，才能夠把握核心重點、抓住機遇、統籌兼顧、走向成功。
二、建立良好的溝（gōu）通（tōng）是解決問題的重要的前提（tí）
要在蒙著眼睛的情況下下完成一（yī）項團隊任務，良好的溝通必不可少的。團隊溝通的（de）基礎取決於環境，溝通應（yīng）該（gāi）是（shì）先去聆聽，在認真聽取了對方的方案或想法的情況下，然後再認真思（sī）考並闡述（shù）自己的（de）個人觀點，隻有這樣才能集思廣益，找出解決（jué）問題的（de）最優化（huà）方法。在盲人方陣這個項（xiàng）目過程中個人與個（gè）人、個人（rén）與團隊不斷進行（háng）溝通交流（liú），如何讓同伴清晰地明白自己的想法，如何說服團隊領導和團隊其他成員采（cǎi）納你的建議（yì），很大程度在於良好的溝通技（jì）巧。
三、正確的流程和一定的監督（dū） 是解決問題（tí）的有效途徑
當今社會在尊重個人價值的同時也重視人們（men）相互間的幫助與合作，在團隊的框架下，個人的潛能才能得到充分發揮，盡（jìn）力的做好流程中的每個環節，才可以最終（zhōng）取得成功。“盲人方陣”項目中，如何固定正方形的四個（gè）角就真實（shí）的體現了這一點。由四位（wèi）同學抓住繩子的四（sì）個角。如（rú）何這四個角是否是直角呢，此時需要一個（gè）學員充當監督者來測量並指導角度調整，隻有如此才能高（gāo）標（biāo）準的完成項目挑戰任務。
