一天趣味www.17c+年會晚宴方案

一、www.17c（zhǎn）培訓流程：                                                                                             

二、www.17c培訓項目介（jiè）紹及圖片展示：                                                                     

1、團隊熔煉：

A、培訓師致歡迎詞-破冰開場：打（dǎ）破隔閡，調整學習型心態（tài），激發熱情與鬥誌;

B、組建團隊;

C、團（tuán）隊展示：嚴格的評分標準（100%專注、100%參與、聲音響亮、士氣高昂）;

一個人不合格試為團（tuán）隊不合格，隊長必須為隊員的（de）不夠努力承擔責任;

2、共同進退

項目簡介：探馬來報,阿裏巴巴第二個儲藏財（cái）寶的大（dà）門，密碼是一組神奇的數字.按著特定的順序拍打便能打開,寶藏也將屬（shǔ）於你……

項目目標：群體決策（cè）的方法及意義，有限理性代（dài）替最優方案；合理的分（fèn）工與合作，資源的優（yōu）化配置,信息的上傳下達;認識統一（yī）指揮（huī）的意（yì）義與重要作用，減少團隊內耗（hào）；體會團隊領導技巧角色的合理分配與運用；避免（miǎn）“熟練工”對團隊造成的負（fù）麵影響團隊；群體決策的方（fāng）法及意義，有限理性（xìng）代替（tì）最優方案；大（dà）膽嚐試，勇於出（chū）；挑戰未知（zhī）領域，培養創（chuàng）新意識；

 3、士兵突擊

項目簡介：三（sān）人一組，分組數量不限製，三人當中分成將（jiāng）軍、參謀和士兵，將軍為啞（yǎ）人（rén），參謀背對戰（zhàn）場（chǎng）是盲人，士兵既盲又啞，士兵是唯一可以進（jìn）入戰場的人，通過參謀（móu）和將軍的協作指揮，士兵利用戰場內的手榴彈攻擊（jī）其它隊伍的士兵，被擊中者即為犧牲。

項（xiàng）目目標：在激高績效團隊溝通體係的建立；謀在事先的辦事程序，過程當中不折不扣的執行；訓練隊員的觀察力和思維（wéi）判斷能（néng）力；商場如（rú）戰場烈競爭中獲勝很大（dà）成都（dōu）取決於團隊領導的組織協調能（néng）力。

4、漢諾塔

項目簡介：一個看似簡單的遊戲，其實卻別有來頭（tóu）。要求整個團隊共（gòng）同協作將（jiāng）漢諾（nuò）塔從初始位置照原樣（yàng）移動到另一個位置，到（dào）底（dǐ）要怎麽（me）來玩 呢？讓我們一起來拭目以待（dài）吧。

項目目標：1、讓領（lǐng）導者（zhě）更快更妙地（dì）帶領團隊走出困境；2、促進（jìn）團隊每一（yī）次的溝通更加（jiā）有效；3、促進團隊合理分工合作，最佳協調配合；4、意識如何有效提高（gāo）團隊的績效；5、培養隊員工作交接的技能（néng）；6、思（sī）考一個人很簡單就（jiù）能完成的任務,為什（shí）麽人多了反而完成不了（le）？

5、合力繩

項目簡介：團隊所有成員（yuán）通力合作用繩圍成一個牢固的圓圈，要（yào）求每位成員（yuán）都能在上麵順利通過。

項（xiàng）目（mù）目（mù）標：親身體驗團隊合作產生（shēng）的力量；在項目中如何做（zuò）到有效配合（hé），達到最終目標；強（qiáng）調個人與個人（rén），部門與部門之間的密切（qiē）配合，才能實現團隊的共贏；

6、總（zǒng）結與分享

項目（mù）簡介：每個隊派代表展示小組（zǔ）總結（jié）的成果；培訓師對培訓（xùn）活動的總結（jié）；評估培訓效（xiào）果 ；

項目目標：經驗分享，理論總結 ，樹立“大團隊”觀念（niàn），團隊氣氛再（zài）一次達到（dào）高潮，評估培訓效果

17：00—18：00 前往宴會廳，展望個人與公司的未來!

18：00—20：00 品嚐年會晚宴，邊用（yòng）餐、邊聊天，回味下午團隊競技的火熱場麵，其間穿（chuān）插比賽冠軍班（bān）獎、最佳員工頒獎（jiǎng）、相關獎項頒獎、公司領導發言、員工節目表演等;

20：00—20：30 載歌載舞，仰視夜空，一簇簇禮花在空中綻開，照亮（liàng）每個人（rén）火紅的笑臉(焰火自費);

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