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中國企業為什麽有必要進行www.17c培訓

發布人:www.17c訓練(liàn)   發表時間:2013-03-04

   我親眼看見了無數企(qǐ)業(yè)的興衰成敗在二十多年的職業管理生涯中,,其中(zhōng)有絕大的一部分企業(yè)要在人事管理(lǐ)不善上。企業缺少和諧的工作氛圍。員工之間、上(shàng)下級之間缺乏(fá)交流和互動,每個(gè)人都像一個獨立的個體(tǐ),企業或部門得不到相(xiàng)應的支持與配合,導致企業人心渙散,員工士氣不高,人員流動過(guò)快。在其背後的一個事實就是這些企業沒有團精神(shén),缺乏團隊意識。 

       如今已不是僅靠一個創意(yì)或點子就能成功的時代,昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代(dài)也一去不複返了。現代社會是靠團隊力量競爭的社會,團隊力量大於單個人力量之總和,借助團(tuán)隊可增大個人的(de)無形資(zī)產,加(jiā)入(rù)團隊(duì)使競爭發生(shēng)了質(zhì)的升華。有效的工(gōng)作團隊就(jiù)像(xiàng)一支成功的足球隊,全體(tǐ)隊員要各就其位,各司其職,同時更要密切配合,才能發揮整體效(xiào)能。
      企業要想(xiǎng)成功和發展,就要靠全體員工在公司的文化價值基礎上形成互助協作(zuò)的團隊精神(shén)。團隊素質訓練營起源於英國,最早是英國海軍部(bù)隊(duì)用於培訓海員的一套訓練體製,今天,在西方它已經成(chéng)為現代(dài)企(qǐ)業進行員(yuán)工團隊整合(hé)訓練(liàn)的最有(yǒu)效的方式(shì)。團隊建設訓練不以訓練員工的基本(běn)工(gōng)作技能為取向,而(ér)將側重點集中在團隊文化建設、團隊內部(bù)溝通、員工間建立(lì)基(jī)本信任以(yǐ)及培養(yǎng)團隊麵臨問題時如何進(jìn)行集體決策、規劃(huá)和分工、協作等基本工作素質的多個方麵。
        21世紀的今天,從思想意識上我們對團隊也要有一個全新的理解(jiě):團隊不是(shì)簡單的人的組合和羅列,而是由合適位置上的合適的人為了共同的利益和目標組成的具(jù)有共同的責任心和協作意識(shí)的有機整體。
        隨(suí)著中國市場經濟的大力發展,現代企業逐步認識到團隊建設的(de)重要性,意識到團隊建設不僅需要感情來維係,更需要每一名員工擁有共同的利益和目標以及對企業價值觀的高度認同。
       因此,團隊建設有許(xǔ)多的工作必須要做的。要善於吸納(nà)具有現代企業經營策略和頭腦的人才加入我們的團(tuán)隊。這(zhè)樣,我們的團隊建設才能跟上時代發展的腳步(bù),才能與時俱進。更加(jiā)重要的是在工作的每一個細節中灌輸共同利益與價值觀的要素外,而且還要改變頭腦中既有的(de)某些與企業文化相衝突的意識,

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