戶外www.17c感悟心得體會
www.17c訓練綜合小遊戲中，有一個遊戲讓我印（yìn）象頗為深刻——目標市（shì）場，即在一個既定
的圈圈內，放三十張卡片，每一張卡片裏麵（miàn）包含的信（xìn）息代表一個數（shù）字（zì）。遊戲規則是在一分（fèn）鍾內準確（què）的將這些卡片按從小到大的順序排列，如果拿錯，教練會給予提示，聽到提示後將錯誤的卡片放（fàng）下（xià），重新尋找正確的，超時無效。
我們組利用四次機（jī）會完成了這個任務。第一二次都是收集信息，第三次完成但超過時間，第（dì）四次完成了，用時59秒，教練告訴我們：我們是他帶過的無數支隊伍中（zhōng）找出的最（zuì）快（kuài）用時也最準的第五支隊伍。
其實在我們（men）日常生活中這些卡片何嚐又（yòu）不代表著目標市場呢? 確定了目標市場之（zhī）後（hòu），就要選擇相應的營銷策略。目標市場策略是指企業將產品的整個市場視為一個目標市場（chǎng），用單一的（de）營銷策略開拓市場，即用一種產品和一（yī）套營銷（xiāo）方案吸引盡可能多的購買者。無差異營銷策略（luè）隻考慮消費（fèi）者或用戶在需（xū）求上的共同點，而不關心他們在需求上的差異性。可口可樂公司在60年（nián）代以前曾以單一（yī）口味的品種、統一的（de）價格（gé）和瓶裝、同一廣告（gào）主題將產品麵向所有顧客，就是采取的這種策略。
通過這個遊戲我從中（zhōng）悟出如下幾點：
一、團隊精神和整（zhěng）體意（yì）識在工作中的推廣。沒有（yǒu）完美的個人，但可以有完美的團隊，團隊合作精神在於信任、合作和奉獻，強調的是同甘共苦、共同發展、配置合理、配合（hé）默契和工（gōng）作（zuò）中的互相幫助。信任是團隊精（jīng）神的基礎，失去了信任團隊（duì）就無法合（hé）作，更不用說奉獻了。而合作和奉（fèng）獻是團隊合作的必要條件，所（suǒ）有（yǒu）的隊員要緊密合作，無私奉獻才能保證工作的圓滿完（wán）成。
二、做事要有周詳的計劃（huá）和正確的方法。一個好的計劃和決策可以使（shǐ）工作實施起（qǐ）來事半功倍，也（yě）可以使工作有步驟的進行，因（yīn）此在進行任何一項（xiàng）工作前，都應該對該工作（zuò）的實施計劃進行論證，以減少在實施過程中出現的偏差和失（shī）誤。而在這一論證過程中，必不（bú）可少是團隊（duì）成員的（de）群策群力，鼎力相助。這樣最終成型（xíng）的方案是集體智慧的結晶，是大（dà）家共同（tóng）努力的成果，才能使團隊（duì）每個（gè）人在工作（zuò）中都能按計劃辦事，工作（zuò）才能順利圓滿的完成。
三、無論做什麽事情都要有明確的目標。拓（tuò）展訓（xùn）練的每個項目都有（yǒu）明確的目標（biāo），團隊所有的策劃和執（zhí）行都是為了完成目標。在以後的工作（zuò）和生活中，我們遇到（dào）的目標（biāo）也許並不具體，“成功”的標準也是眾說不一，但（dàn）是（shì）我相信隻要目標是積極的，可以使自己進步（bù）成長，我們就可以並且應該為了這個目標傾盡全力。
第五、有（yǒu）力的領導。在製定計劃和實施的過程中，團隊中成員為（wéi）了目標的完成各抒己見，群策群力。但是也會出現為（wéi）了堅持（chí）自己的觀點而爭執不下，這時候就需要團隊的領導來決策，他的決策能使團（tuán）隊以（yǐ）一個聲音說話（huà），以（yǐ）相同步調行動，團（tuán）隊合作的過程中必須隻能有一個指令來（lái）調配。所以有力領（lǐng）導也是任務能夠貫徹落實的有力保障。
www.17c訓練結束了，但留在（zài）心裏的震撼（hàn）卻（què）是永恒的。雖然隻有短暫的三天，但是猶如經曆了人生的考驗。回顧在訓練中受的挑戰和磨練，感受頗深。可（kě）以用六（liù）個字來概括：震（zhèn）憾（hàn）、感動、感悟。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我（wǒ）們全力（lì）以赴作好各項工（gōng）作的動力。它不（bú）僅僅是一種簡單的（de）訓練，而（ér）是（shì）一種文化、一種精神、一種理念；同時也（yě）是（shì）一種（zhǒng）思維、一種考驗、一種（zhǒng）氣概。
在這裏，我們忘記了年齡，忘記（jì）了工作的身份，忘記了生活的環境，我們拋開一（yī）切，全身心的投入到訓練中。整個訓練主要包括四大項目：戶外登山，真人CS演習，高（gāo）空斷橋，綜合小遊（yóu）戲。每（měi）每遇到困難和挑戰，我們以“為了團（tuán）隊 ,為了榮譽,勇往直前，毫不後退！”的（de）隊訓激勵（lì）和支持著隊友，沒有責（zé）備，沒有（yǒu）抱怨，沒有放棄，沒有拋棄。最終，我們團隊的（de）每一名成員都順利地通過了重重考（kǎo）驗。
